2-014施工度控制监理细则.docVIP

施工进度控制 监理工作实施细则 中国水利水电建设工程咨询西北公司 项 目 管 理 部 1．编制依据 （1）工程总进度计划； （2）工程项目建设监理合同及有关招、投标文件； （3） 施工承包合同及有关招、投标文件； （4） 现行有关规范。 2．进度计划的编制与要求 2.1进度计划的编制分工 监理工程项目的进度计划，依其在进度控制中的作用分为控制性进度计划和实施性进度计划。控制性进度计划由项目监理机构编制，实施性进度计划由工程承建单位编制。 2.2监理机构控制性进度计划的编制 2.2.1控制性进度计划 由项目监理机构编制的控制性进度计划，主要用于确定监理工程项目的控制性总进度目标，以及阶段性和关键施工项目的进度控制目标。是审查工程承建单位提交的各类计划和施工措施的依据，是项目监理机构分析和调整施工进度的依据，也是审批投资计划、材料、设备供应计划的依据。 2.2.2由监理机构编制的控制性进度计划项目 （1）监理工程项目的总进度计划及其控制性网络进度计划，本计划应在进场以后三个月内编制完毕。 （2）监理工程项目的年度控制性进度计划，本计划应在前一年的十二月上旬编制完毕。 （3）阶段性控制进度计划及关键施工项目进度计划，应视进度控制工作的需要相应编制。 （4）根据工程项目施工进展情况，对控制性进度计划应进行定期和不定期的修正和调整。 2.