XX交安施工组设计.docVIP

施工组织设计 第一节 总体施工组织布置及规划 施工组织机构 为强化本工程实施现场管理，我们严格按现代企业管理模式。选择政治素质好，技术水平高管 公司总部与项目经理部之间为相对独立的行政领导关系。公司总部为项目经理部提供工程启动资金和技术保证，并抽调技术、行政、财务、后勤等部门有关人员组建工程保障部，保证工程顺利实施。 管理机构下： 项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确保资源充分配置。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目总工程师职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施组中指定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责施工过程中的技术交底，质量检查、检验，试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 质量体系：建立ISO9002质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。 施工总平面布置与规划 (一）施工总平面图布置原则 依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，根据我们对沿线的施工地理环境、施工条件等实地调查研究，在满足正常施工、安全生产管理、保证工期和质量的前提下，本着