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夯实管理基础，创新管理模式， 着力打造精品便利店 赣州分公司南康经营部城南加油站 一年来，南康城南加油站“易捷”便利店在上级公司的正确领导下，认真贯彻上级公司的经营部署，以“十比十看”主题活动为契机，强化“三基”工作，做大经营总量，实现了管理和效益的双赢。该站自2008年经过二次优化后，便利店商品由原来的300多种增加到800多种，日均销售额由原来的80元发展到目前日均销售3000余元，通过全站员工的共同努力，非油品与油品销售齐头并进，越做做大。今年全年城南加油站“易捷”便利店非油品销售额达81多万元,燃油宝销售4000多瓶，超额完成上级公司下达的指标任务。 夯实管理基础，促进便利店管理走向规范化 南康城南加油站“易捷”便利店起步较晚，管理基础相对薄弱。为提高便利店管理水平，该站以“十比十看”主题活动为契机，不断夯实管理基础，着力提高管理水平，使便利店管理逐步走向制度化、规范化。一是建立健全各项台帐资料。该站将便利店内的进货单、调拨单、调价单、销售报表、盘点报表、商品损溢单等单据统一封面，归类建档，并建立了《便利店学习记录》、《便利店巡查记录》、《便利店运行日志》、《便利店临期商品登记表》等相关台帐，使便利店管理逐步走向制度化、规范化。二加强便利店理货员的业务培训。随着非油品的逐步进入加油站，成为加油站的第二大主业，微笑服务不仅仅是针对加油站的加油员，更加针对的是便利店的理