如何构建“一个流”元生产的支援体系.docVIP

如何构建“一个流”单元生产的支援体系 课程描述： 实现“一个流”的单元生产后，现场已大量消除了传统生产中的步行、寻找物料、等工等浪费，生产效率和设备稼动率都得以提升。但如何才能通过一定的支援体系，再次巩固和加强“一个流”的单元生产？如何保证作业内容和相应的服务配套工程满足需求？ 本课程将结合实战案例为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在构建“一个流”单元生产的支援体系时，都有不同的处理方法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧，以便大家参考借鉴！ 成功导入单元生产是实施“一个流”的前提条件，但实施了单元生产方式后，需要配套的支援体系去支撑着单元生产的推进与完善。而构建“一个流”单元生产的支援体系，我认为需要从四个方面进行： 第一是正确转变单元生产现场管理的职责； 第二是建立单元化的巡回配送体系； 第三是实现单元化生产信息指令系统； 第四是建立人机料法环保证体系。 在转变单元生产现场管理的职责阶段，我们要先熟悉单元化生产作业条件的特征，明白单元生产适于多品种、小批量生产模式，细胞化排布；产品工艺流水化；物料配送模式是多次少量；整个布局中会需要增加自动化的小型设备；它对异常的敏感性高，能迅速应对异常。基于此，管理者需要转变职责，建立高效的自律现场管理团队，持续推进QCD管理指标的改进，认真执行标准化