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如何设计成本相关指标和考核体系 课程描述： 成本管理是企业管理的重要组成部分，它与每个部门、每个员工息息相关，那么，他们对成本管理是否有足够的重视呢？答案是否定的！大多数人都只关注眼前的利益，关心这个月发了多少工资和奖金，仿佛企业成本与自己无关，可见，成本根本没有得到与其重要性相匹配的关注度。那么，企业应该如何设计成本考核指标、建立成本考核体系，从而将企业利益与个人利益挂钩，实现双赢呢？本课程将结合实际案例，为IE人员提供锦囊妙计。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然每个IE人员设计成本相关指标和考核体系的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！ 设计成本相关指标和考核体系可以分为两个步骤： 第一步，设计成本考核指标； 第二步，建立成本考核体系。 设计成本考核指标： 首先，要分析企业成本构成：制造型企业成本的构成，主要是采购成本、人工成本、折旧费及其他成本。 然后，挖掘影响成本的原因：影响采购成本的原因主要有价格、质量、交期、安全库存、退货处理、采购零散等；影响人工成本的原因主要有生产效率、合格率、物料交期、员工离职、薪酬结构、生产计划等。 大多数部门的工作都会对企业成本产生影响，所以接下来我们要提炼可量化考核指标，针对不同部门设定不同的指标。 最后，很重要的一点是