2016年电大-一级建造师项目管理终极(小抄版).docVIP

建设工程项目管理要点精解 101、项目管理和核心是项目的目标控制。 102、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 103、项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。 104、项目立项（批准立项）是项目决策的标志。 105、项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 106、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 107、实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 108、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 109、施工方项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身利益；项目总承包方项目管理主要服务于项目整体利益和总承包方本身利益；设计方项目管理主要服务于项目整体利益和设计方本身利益；供货方项目管理主要服务于项目整体利益和供货方利益；业主方项目管理主要服务于业主方利益。 110、施工方主要管理任务：施工成本、进度、质量控制，施工安全、合同、信息管理，与施工有关的组织与协调。(三控制、三管理、一组织) 111、总承包方主要管理任务：安全管理、项目总投资和总承包方项目成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与总承包方有关的组织与协调。 112、系统目标实现的主要因素：组织（最重要