2016年电大-企业战略管理小抄doc.docxVIP

7、试述在战略变革中如何实施参与管理？答：在战略变革中参与管理一般有六个阶段。（1）压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。（2）于预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要有局外人介入。局外人可以是一个新任命的管理人员。 一个企业的顾问或参谋。他的作用就是要向现实挑战（3）调查分析阶段。整个子组织自上至下一起调查分析和确定问题。（4）干预的承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门的非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。（5）实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点，可进一步论其可靠性。（6）接受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量，从而鼓励参与者接受和正确执行变革8、试述战略选择中常见的几种误区？答：经验表明，以下是一些企业非常容易犯的战略错误，必须注意加以避免（1）盲目跟随 这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。（2）墨守成规：这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望能够再次取得成功，结果往往是令人失望的。（3）针锋相对“这种做法是指企业为期不了增加市场份额，而置可能引