安徽自考国际企业管串讲资料八.docVIP

????????安徽自考国际企业管理串讲资料八 ????????第八章国际企业的计划管理 ????????第一节国际企业计划编制程序和环境分析 ????????一、国际企业计划编制程序 ????????国际企业的战略计划需要具有合理性和全面性，并能指明未来方向。但是由于各国环境不同，有的公司计划就比较复杂，有的则比较简单；有的国际企业采取比较正规的计划程序，有的则采取比较灵活的非正式计划程序。我们只能就计划程序的大体情形简略说明。 ????????跨国公司计划一般由七个步骤构成： ????????第一步，对国际企业管理哲学、任务和业务范围评价。 ????????第二步，进行环境分析。环境分析又细分为四个环节：①企业内部环境分析；②企业外部环境分析；③对各子公司所面临的机会和风险进行分析，即综合性分析；④列出若干主要的战略性重大问题。 ????????第三步，环境分析基础上得出整个公司、分部和各国子公司的目标及全球战略。 ????????第四步，同时以应变计划对付各种不确定性，以各种行动方案来实现公司的战略。 ????????第五步，在战略计划的基础上，各子公司决定各自的经营计划，包括详细的预算。 ????????第六步，控制系统旨在保证经营性计划和预算目标的实现。 ????????第七步，公司还要经常对战略计划进行修改，以适应各种因素的变化。 ????????二、国际企业内部因素分