2016年电大-年人力资源管理师三级最新重点小抄.docVIP

广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。人力资源规划的内容：战略规划、组织规划（对企业整体框架的设计）、制度规划、人员规划、费用规划。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。6、工作岗位分析的程序：1、准备阶段：根据工作岗位分析的总目标，总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料；设计岗位调查方案；做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义；分解环节，逐项完成；组织有关人员熟悉具体的实施步骤和调查方法。2、调查阶段 3、总结分析阶段8 工作岗位分析信息的主要来源：1 书面资料。2 任职者的报告。3 同事的报告。4 直接的观察6、工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么（对职业进行描述）②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格。7、工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件④人才供给和需求预测的重要前提⑤是薪酬（岗位）评价的基础。10 岗位规范的主要内容：1 岗位劳动规则。（时间规则，组织规则，岗位规则，协作规则，行为规则）2 定员定额标准。（编制定员标准、给类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等）3 岗位培训规范。4 岗位员工规范。（岗位系统分析的基础上，对岗位员