华为是如何创新.docxVIP

编者按：最近，华为的手机几乎成为了一个新的现象。我认识的人，即使不在科技圈子里的，都会提到华为的mate7。用着的人说牛逼，没用过的人说要加价才能拿到，而且还加不少。这有点iphone的劲头儿了。我对华为的好奇也是始于此，为何一个有着稳定渠道策略且出货量相当可观的公司，猛然改变打法，或者说效仿小米，会立刻取得不错的效果？前几天，老大哥汪华锋来上海开会，我们在陆家嘴的一个酒店里聊到了深夜，其中的话题就是华为。老汪说华为的执行力是可怕的，任正非说的什么，下面能立刻执行到位。其实，这背后反映的是学习能力。任正非曾经说过，不要什么都互联网，可是，华为手机的案例却证明了这家公司的触网能力非同一般。本文似乎给出了答案，华为的创新是跟着客户走，同时任正非也在追求工业文化与互联网文化的融合之道。我是在好友康至军的公号“HR转型突破”中看到此文的，他也是转载自i黑马。本文作者是田涛，《下一个倒下的会不会是华为》的作者之一。文章非常非常好看，是我认为最近几年关于公司研究的顶级之作。作者的理论立足点非常深，从中国的创新文化入手，提出颠覆式创新在这片文化土壤中的特殊意义。对此，我深有感触。前一阵子跟一个朋友在聊，美国的创新文化也许才是独特的，尽管我们都在学习美国。无论是德国、日本，这两个欧亚文化的代表国家并不是在追求一蹴而就的创新。他们的着眼点永远在四、五十年之后。如果把科技进步比作一条河的话，创新则是这