我县联社干部员工教管理中的问题及对策.docVIP

我县联社干部员工教育管理中存在的问题及对策 近年来，我县联社紧紧围绕业务发展这条主线，切实加强干部员工教育管理，努力建设高素质干部员工队伍，为实现各项工作目标提供了思想政治保证、人才保证和智力支持。但面临新形势、新任务，对于我县联社加强干部员工教育管理提出了更高的要求，当前，我县联社干部员工的整体素质同当前形势发展的要求还有不少差距。 干部员工队伍结构现状 2010年11月末，现有在岗员工528人，平均年龄39.85岁。50岁以上32人，占比为16.5%，35岁以下212人，占比为40.15%。大专及以上学历445人，占比为84.28%,高中、中专、初中学历83人,占比为15.72%。党员341人，占员工总数的64.58%，男员工311人，女员工217人，占比分别为58.9%、41.1%。干部员工队伍呈现出年龄偏大，女职工偏多，结构不够合理。 二、干部员工队伍教育管理中的问题 近年来，县联社加强了对各级干部员工的教育管理，大多数干部员工求真务实，不畏艰难，勇于进取，干部员工的整体素质有了较大提高，干部员工的工作作风也有了很大的转变，但是，我们也明显地感到，在发展中也隐藏着不少的问题，业务发展速度不快、质量不高、工作作风漂浮、规章制度执行不力等，不稳定因素仍然存在，认真分析我县联社干部员工队伍教育管理中存在的主要问题有： (一)干部员工队伍素质偏低,结构不够合理。一是业务素质偏低,专业人才占比较少,部份管理人员管理水平不高,不适应现代金融业管理的要求，对各项业务的发展变化趋势缺乏前瞻性和预见性。二是员工队伍结构不合理。由于员工队伍素质偏低,安排在重要岗位的部份人员,其业务素质不适应该岗位的需要,不能做到人尽其才,才尽其用。 （二）学习跟不上形势的要求。一是部分干部员工对学习重要性认识不够,没有把个人的利益和集体利益紧密地联系起来,满足于现状,缺乏竞争意识, 没有学习新知识的紧迫感。二是培训流于形式,培训效果不理想。培训内容大多侧重于金融基础知识,新的金融知识更新不够,只满足于日常的金融业务操作,没有创新金融产品的专业能力,制约了我县农村信用社的可持续发展。 （三）干部员工队伍思想观念滞后,竞争意识不强。近年来,由于员工的薪酬待遇与其他友邻联社相比偏低,使较多的员工在工作上的付出与薪酬方面的获得不够平衡, 薪酬分配没有充分发挥出对员工在工作能力和贡献等方面的激励作用。因而,使员工在工作目标上产生了短期行为,只重视自己眼前利益,对农村信合事业的发展漠不关心,忧患意识淡薄,缺乏集体主义观念和主人翁责任感,从而也导致了员工竞争意识缺乏,对工作缺乏信念,没有为农村信合事业的发展而努力奋斗, 这些思想观念严重地影响了我县农村信用社的经营和发展。 （四）干部队伍作风有待改善。 一是班子战斗力不强。当前部分信用社、分社凝聚力、战斗力、创造力不强。有些干部工作方法过于简单，缺少主动到分社、到职工中去解决实际问题的意识，存在“等、拖、推”不良作风，怕得罪人，争做“老好人”，在工作中优亲厚友，削弱了职工的信任，存在畏难情绪，不求有功，但求无过，这些情况的存在，影响了职工的信任和支持，工作原地踏步。二是思想观念陈旧，工作能力有待提高。一些干部长期忙于事务性工作，对学习抓得不够紧，久而久之，造成眼界不够开阔，思路不够活跃，对如何围绕联社的中心工作发挥作用概念模糊。表现在驾驭全局的能力不强，对遇到的瓶颈问题束手无策，执行力依然偏低，面对工作中出现的新情况、新矛盾力不从心，开拓创新能力不足，习惯用老办法、凭老经验来思考解决问题。三是工作作风不实。主要表现在深入村社客户不够，调查研究不深。用电话代替走访，会议代替落实，命令代替指导。竞争意识和机遇意识不强，日常工作满足于完成上级任务，满足于过去的一些成绩，自我感觉良好。四是政令不够畅通。一些干部责任感不强，工作拖沓，效率不高。对联社安排部署的工作贯彻执行不力，部分管理部门有本位主义倾向，没有很好地树立“一盘棋”的思想，难以同联社党委保持同频共振。 （五）干部队伍管理机制有待加强。 一是用人机制有待完善。干部任用机制较为完善，而退出机制还不够健全。判断干部应该退出的标准不明确、不规范，缺乏一个科学、具体、可操作性的标准，因而使一些干部缺乏进取意识。二是激励机制不够健全。对业绩显著的干部员工进行奖励是激励大家勤奋工作，创造业绩的有效途径。受传统观念的制约，我县联社对干部员工的奖励机制还不够健全，力度也不够，一定程度挫伤了干部员工的工作热情，在收入分配上还存在“平衡”、“平均”现象，也导致了干好干坏、做与不做一个样的懒散思想依然存在。 干部员工队伍教育管理的对策 （一）在学习教育上狠下功夫，全面提升干部员工思想素质 思想是行动的先导，认识是工作的基础。只有干部员工队伍的思想统一，认识提高，才能够全身心投入