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关于中铝广西分公司开展运营转型专项考察学习报告 2012年12月10日至12日，中盐总公司赵青春总会计师带队，总公司副总经理王云、总工程师龙小兵、化工事业部副总经理孙万铭、信息与管理部范部长及化工企业五家企业总经理、相关领导一行十二人组成企业管理交流学习工作组，赴中铝公司广西分公司就其开展运营转型工作进行专题学习和考察。中铝广西分公司副总经理刘保伟 、陈广展、总经理助理郑铁生、李国乾及有关运营转型的相关负责人接待了我们，运营转型考察学习是通过听情况介绍，现场参观，参加专题实践分享会，深入交流等四种形式展开，中盐吉兰泰三位参学者（总经理程同海、副总经理李景林、企业管理部部长乔永霞）同大家感受一样，切实感受到广西分公司现场管理，精益化生产，精细化管理水平堪称一流。现就运营转型专题考察和学习感受、下一步工作的想法汇报如下： 一、中铝广西分公司中铝广西分公司中铝公司的盈利大户和标杆企业。2010年，分公司总资产收益率为13.91％，是国内行业水平的2.82倍; 2011年，分公司总资产收益率达到14.22％，为国内行业水平的4.07倍。行为转变了业绩管理更透明、更精细。将业绩看板划分为红、黄、绿三个区域，表曲线，业绩指标的波动和差异一目了然。按周、天、时进行对比展示使问题得到及时发现和解决在过去一些看似平稳的业绩控制指标中，找到了持续改进的突破口，促进了业绩提升氧化铝综合能耗已是国内一流，“没有多少挖潜空间了”几乎是大多数人的共识。通过与世界一流对标，运用“问题树”发现了焙烧煤气消耗处于世界同行后1/4水平的问题，进一步降低综合能耗的潜力所在运用能耗桥、负载曲线分析、能耗流分析、关键参数分析等工具，找到了症结，通过修改规程和作业标准，优化操作、强化管理，煤气消耗已下降6%思想大解放、思路大开放、视野大开拓，挑战自我、突破传统、求新求强。。构建持续改进管理体系找症结运用能耗桥、负载曲线分析、能耗流分析、关键参数分析等工具作业标准。由技术人员依据老经验和设备说明书编写，生产作业人员参与不够，且没有及时吸纳员工在实践中形成的新经验、好做法。生产作业人员自主优化操作规程参与热情，总结提炼实践积累经验作业规程、标准的设想 资源。观念决定行动。按照“统一目标、认识差距、明确路径、采取行动、持续前进”五个步骤，推动了一轮自上而下的“转观念”活动，运用“挖冰山”工具，深度挖掘嵌入广大干部员工队伍中的观念制约问题，找到了决定变革成败的核心要素，开启转型之门。管能力的管结果的管过程的管沟通　　 1