杨宁超市市中电视台告策划书(讨论稿)姜超.docVIP

杨宁超市策划前言 鉴于在地区面临激烈市场竞争的前提下，为了更进一步的扩大的知名度与美誉度，扩大市场，提高市场上的竞争力，特制定此策划书。第一部分 市场分析一 、市场背景 中国连锁超市作为连锁经营的重要形式之一，在中国出现已经有10年的历史，从1994年起，中国连锁超市也的年平均增长速度在70%左右，2001年销售额超过一亿元的连锁超市企业已达到91家，总销售额达1163亿元，截至2001年底，全国连锁超市企业共有门店数7953个，比2000年增长58.4%，平均每给企业拥有门店87个，比2000年增长了50%。连锁超市企业的销售额占全社会消费品总额的比重已从1994年的1%上升到2000年的7%，2001年达到8%以上。中国连锁经营协会预测，该比重将在2005年达到25%以上00强第一位的沃尔玛公司，在全球有4000多个连锁店铺。2001年销售额为2189亿美元，相当于16000亿元人民币。而中国连锁超市的龙头企业华联超市有限公司，2001年的销售额为140亿元人民币，店铺数1225个，销售额不及沃尔玛的1/100，规模相差甚远。目前连锁超市公司扩大规模的主要方式是对国有网点进行连锁化改造和通过租赁、购买、新建网点等方式扩张，这些都属于单一资本的扩张，而国际上通用的联合、兼并、收购等方式，受现行体制和观念的制约，实行起来困难重重，致使许多的连锁超市的低成本扩张。国内的连锁超市企业只