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现代管理学试题库 一．简述题 试述组织过分集权有哪些弊端。 管理的基本职能有哪些? 试叙述管理决策的基本过程。 在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系? 组织设计需要考虑哪几个基本原则? 简述我国国有企业实行股份制的主要好处。 简述企业组织机构的集权与分权。 什么叫管理幅度?它同企业的管理层次有何关系? 目前许多企业的管理人员都认为，“计划跟不上变比，所以制订计划根本没有用。”这样的说法对不对?为什么? 试述企业组织结构与战略的关系。 为什么说管理工作也是一门艺术? 目标管理是职工“参与管理”的一种形式，职工“参与管理”体现在哪些方面?实施目标管理的基本过程是什么? 管理追求“1十1＞2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些? 明确组织目标，会产生什么样的作用? 如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在做出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素? 管理人员应该怎样对待企业内部的冲突? 企业生产应如何处理生产的规模经济性和市场需求日趋多样性之间的关系? 管理的二重性对我们有什么启发? 事业部的基本特征是什么? 保健因素和激励因素各有何作用? 对管理人员进行培训有什么作用? 简单说明我国实行股份制的企业通常存在的主要问题。 二．判断题 有限责任公司指的是公司资本分成相等的股份，公司通过向社会公开发行股票募集资本，股东对公司债务有限责任的公司