(word)现代项目管理考试题目.docVIP

现代项目管理考试题目 名词解释： 项目管理：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 邀请招标：，也称为有限竞争性招标，是指招标方根据供应商或承包商的资信和业绩，选择若干供应商或承包商（不能少于三家），向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。 简答题： 、什么是项目团队管理？如何选定项目管理成员？ 答：举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 项目成员的选定： 具有与项目任务相关的知识和技能；个人对任务感兴趣； 有时间参与项目； 有团队精神，喜欢团队合作； 诚信的理念和开放的心态。 简述项目管理后评价与项目可行性分析之间的区别和联系。 答：1、评价时间不同。可行性研究是在投资决策之前，项目后评价则是在项目建成之后。 2、侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。项目后评价侧重于总结项目的准备、实施、完工和运营。 3、作用不同。可行性研究主要是作为决策的依据，跟确切的说它是为项目评估提供依据和资料。项目后评价从投资开发项目实践中吸