价值与效能—互联网+人力资本管理新思维.docVIP

价值与效能—互联网+人力资本管理新思维 有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思考人力资源传统管理的迭代与创新？ 人与社会，生态网，同一梦想凝聚，中国梦！ 人与企业，关系网，同一使命召集，企业远景！ 人和家庭，感情网，同一情感哺育，妈在家在！ 人力资源管理体系网根本上是以人本和谐增值为核心！ 而互联网+hr，是在新常态下融通三网合一，用一种体验思维，打动情感,扛起责任，用一种认同和信任思维,激发使命，用一种社群运营思维,凝聚梦想! 互联网+hr是一个互联互通的商业民主时代是一个基于的知识经济时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值：启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏 案例导入：从历史发展角度探讨定位。四象限分析定位。 一、组织金字塔结构 高层-中层-基层 二、管理者认知模型 1、 2、 3、 三、习惯决定性格，性格决定命运 诚信 、沉稳 细心 、大度 、胆识 、积极 、担当 分享：谈谈责任与使命的认识，责任和使命是什么? 四、从乘客到司机转变—— 做好的七个转变 1、在工作内容上，从做业务到做管理 2、在实现方式上，从野牛型到野雁型 3、在工作方式上，从个性化到组织化 4、在人际关系上，从感情关系到事业关系 5、在目标上，从个人目标到团队目标 6、在工作力度上，从守城到变革 7、在管理方式上，从指挥到授权 案例游戏：上山 五、性格决定命运，文化决定方向 企业文化致胜之道，优秀DNA传递，管理者文化传递的先锋! 六、从个人贡献者到成就组织效价的角色转化之法 1、人力资源价值法则 1）战略适应法则 2）人岗匹配法则 3）对事不对人法则 4）不断学习法则 1）协调冲突法则 6）和谐共赢法则 2、人力资源价值塑造新趋势 1）从同素到异构 2）从产品到人品 3）从规模到法则 4）从竞争到共赢 5）从利润到价值 第四部分 崇敬人本——隐而不见的隐而不见领域 企业人力资本价值效能提升之术 一、人力资源管理的提升 1、人力资源管理提升之术 1）系统的知识才是资本，资本才能增值 整合式学习：优化知识结构 赶超式学习：轻取竞争优势 反思式学习，实现自我超越 研制式学习，运用管理工具 价值创造无边界，员工与顾客共创价值数据人力资源决策与计量管理 动态优化配置职位管理与能力管理系统的有效监测管理去中心化与员工自主经营与管理 核心非核心，小人物也能创造大贡献 情感链接、互动沟通，提升人才价值体验 组织的三个发力点 营造环境，优化组织性能 善用流程，规范组织运行 正视矛盾，解决组织冲突 解决冲突的六项策略 情感融通，融洽人际关系 5、精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链 从周期激励变为全面认可激励 激发员工内在的价值创造潜能，全面提升人力资源价值创造人才企业所有制价值创造圈所有制 企业忠诚变忠诚， 人才为本人力资本与货币资本共治、共享、共赢 基于客户价值量化人力资源价值创造构建人力资源效能对标管理体系，加速人力资源效能提升；跨界思维，构建人力价值网 与众不同 创新思维 创新vs创造基于信息化的知识共享与协同体系，放大人力效能 利用碎片时间参与企业微创新与持续改善 田十二法 实操方法先“自由组合”再“适当调整”后“持续监督”不求人才所有，但求人才所用； 人力资源共享服务平台与人力资源外包服务体系4）建立人力资源效能评价指标体系，提升人力资源效能管理绩效。 高绩效管理 1、一个核心 绩效为王 2、两个平衡 软 硬实力平衡 3、三个层级 喜欢，信任、依赖 4、四个纬度 技能、行为、形象、道德 5、五个忠告 小、稳、强、大、久 匹配 和谐 共赢 激励 平衡 补差 评估