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浅析温州中小企业人力资源管理中的问题和解决办法 首先要问?我们企业为什么留不住人? ??? 有部分企业的老板，在谈到自己企业的人才流失的时候，经常会以“人员太固定了，日子一长，小王会看着小张，小张会绊着小杨，不但思想可能固化，还会养成惰性或企业的高管来到公司，因不是同类企业出来的，就说不懂业务的领导懂的不便开展工作”之类的言语，来替自己开脱。 　　我并不否认一个企业人员适当流动所可能带来的好处。但是，假如从这些企业所流失出去的小王去一家大企业当大区经理去了，小张到了另外一家企业做了营销总监，小杨则做了技术研发部经理，总之不是升迁就是成为了业务骨干，并且干得都还不错，那么，我就有理由认为：这些企业的老板都在粉饰自己的过失，他们还没有意识到企业人才的流失是公司变向性的损失。 　　可惜的是，在我们的身边有不少这样的企业、这样的老板。如果他们始终难以静下心来，不能细想人才流失背后的企业及当家人过失的话，这些企业仍然难以留住人。 ??? 我们这里所讲的“过失”，看看下面主要包括些什么内容呢？ 一、钱散人聚，钱聚人散。 　　这是个古老而朴素的道理，也曾是蒙牛董事长牛根生提出的。但在现实中总有不少这样的企业：效益好的时候不见加奖金提工资，资金吃紧的时候不是拖，就是30%、50%的发放；为了刺激出成绩，说完成指标奖金、提成有多少，真到了年底的时候，总会想出各种办法克扣；急需某个人的才干的时候，干股