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浅析航运企业的战略成本管理上海国际海事信息与文献网发布时间:2007-04-03 浏览:1154 　　一、战略成本管理的涵义　　战略成本管理（Strategic Cost Management，简称 SCM）的内涵是企业利用相关的成本信息对企业的动因驱动因素进行控制从而获得长期的竞争优势，旨在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。从本质上讲，它与管理会计领域的成本管理内涵是相适应的。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙（Sim-mon，1981）提出，其研究方向偏重于理论性的探讨；美国管理会计学者桑克（Shank. J. K.）等接受了这种观点后，再加入美国学者迈克尔。波特（Michael Porter）的战略观点，并于 1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。1998年，一向推崇ABC制的英国教授罗宾。库帕（Robin.Cooper）也提出了以ABC制为核心的战略成本管理体系。　　战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。　　战略成本管理具有以下特点：⑴外向性—重视企业外部环境的影响，注重行业的价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面考