关于战略管控集团的审计管理模式探讨.docVIP

关于战略管控集团总部内审管理模式的探讨 王敏 集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式，这三类管控模式分别因为产业领域的关联性程度、组织的集权程度、维系纽带的多元程度，和总部职能而不同。本文想对战略管控型模式下，内部审计体系的职能、架构和运作方式进行简单探讨。 战略管控集团的特点 采用战略管控模式的企业集团总部，作为战略决策和投资中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标，在该管控模式下，集团总部对子公司干涉较强，但是子公司有一定的自主权，在业务流程方面，总部主要是战略管理、对外投资、总体预算、总体及业务单元经营目标的制定和重大经营决策等，而日常的经营管理事务则由各事业部承担。同时集团总部是主要业务流程的监控者，检验集团战略在技术上和操作上的合理性，当可获得协调作用或取得协同收益是，集团公司会与各子公司共享信息和资源，对整个集团的资源进行配置。在这种模式下，总部人员较精干，需要在核心管控能力方面体现出战略管控总部需要的能力，例如投资管控、财务管控、人力资源管控、审计管控等。同时，为了确保集团整体价值远远大于集团内各分公司、子公司价值的简单加总，集团总部、各战略业务单位、分子公司三个层次之间需要进行明确的管理功能界定，需要考虑集团总部的功能定位，需要明确界定和划分集团总部及下属单元各自的功能定位，以及集团