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HR二级人力资源规精华浓缩
第一章 人力资源规划
一、组织结构设计的基本理论 P1
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构是企业规模扩大的产物,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织理论的分类:静态和动态(静态是核心内容)组织设计的基本原则:
1、任务与目标原则:目标与手段的关系
2、专业分工与协调的原则:3、有效管理幅度原则:IT的影响
4、集权与分权相结合的原则:具体情况具体分析5、稳定性与适应性相结合的原则
组织结构设计的程序
部门是承担某种职能的载体,按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。
企业环境企业规模企业战略目标信息沟通
2.根据所选的组织模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门
3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。
4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。.不同
1、以工作和任务为中心:直线制、直线职能制、矩阵以成果为中心:事业部制、模拟分权制
以关系为中心:出现在特别大的企业或项目中组织结构整合:是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革企业人力资源规划的内容广义:包括狭义的内容,还有人员培训开发计划;员工薪酬福利计划;职业生涯规划计划;其它计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划)
狭义:人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划企业人力资源规划的环境:(掌握两者差别,易出多选)P24
外部环境:1、经济环境2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素内部环境:1、行业特征2、发展战略3、企业文化4、人力资源管理系统人力资源需求预测的原理:(P38)1、惯性原理2、相关性原理3、相似原理
定性预测方法:1、经验预测法2、描述法3、德尔菲法定预测方法:
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