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(word)福特汽车财务岗面试经验共享记

福特汽车财务岗面试经验共享记走完了整个FA的三轮面试,在这里挖个坑,留给明年的后来者一点东西吧。一,笔试(全英文):1 会计的基础运算:各种比率什么的,基本知识就能应付2 汉译英:句子什么不难,只是有些专业词汇要事先准备下。比如福特车型,近期的战略,发动机等等。去听一下宣讲会吧,有帮助的。笔试不在难到大家,只是一个入门。做些功课,要过还是不难的。二、Group Assessment:一个Ballroom,20张桌子,每桌6个candidates,一个Assessor。总共一天的活动,看得出福特在这上面是花了心思的。评估一共四个环节,是计分的,全英语环境CFO简单的Introduction之后进入了第一个环节,会计知识的测试。题目不能说难,只是都是英文,再加上大四早已脱离课本多时,做起来真的是万般滋味在心头。总共5道题:1 给出GM, Toyota, Ford三种car在2009-2010三年中的销售量和变动百分比;car industry 和 truck industry三年中的销售量和变动百分比;以及整个industry(car + truck)三年中的销售量和变动的百分比;要求计算出Ford车的销售增长,有多少是行业因素(Industry)引起,多少是细分市场(Car Industry)引起,多少是本公司(Ford)自身产生?看完题目,彻底没想法,直接看第二道去了。2 本量利模型:要扩展生产线,需要A的资本投入,B的人工工资,给出销售一辆车的Margin,问销售多少车才能达到break even保本3本量利模型:要加大广告投入,每辆车的宣传成本是A,给出每辆车的Margin,问要在原来sales volume 的基础上要多销售(incremental sales)多少才可以弥补广告成本?2,3其实就是初中应用题,搞明白问题就没啥大问题。4 给出一张利润表和资产负债表,要计算after-tax profit on sales, after-tax profit on net asset和 inventory turnover。会计知识都忘记了,有木有?5 给出两种车型的材料采购成本,现在告诉你台湾对美元贬值50%,问对材料成本有多少影响?? Decision-Making Test 30mins 第一轮群殴做出一个决策,有五个备选方案,由1-5排出先后顺序,15min自己做决定,15min组内讨论达成一致。Case说是有5个社会团体,决定资助哪一家:A奥运体育代表团 B高智商儿童培训 C患病家庭 D环境保护组织 E大熊猫保护? Case Study 50mins 第二轮群殴Case 是给出A(高端) B(中低端)两种车型的销售额,市场份额,margin之类的数据,以及一些宏观背景,给出三种方案,旨在扭转A的销量下跌,稳固B的市场地位。Proposal 1:将GPRS和座椅外包给HK的供应商Proposal 2:投放广告宣传两种车型Proposal 3:运用轻质材料,省油,满足油价上升带来的消费者需要。Task 1:分别列出三种方案的优缺点Task 2:就某一种方案给出Recommendation Explanation ; 或者给出一种新的方案;也可以综合上述多种方案。1 个人完成2 小组讨论得出纯粹娱乐环节哈,就是问问你Ford的创立人是谁啊?有多少年历史啊?2010年的收入是什么啊?国际总部在哪里啊?中国总部在哪里啊?中国哪里有工厂啊?说出一家合资企业的名字啊?中国投放的车型有什么啊?口号是什么啊?一共10个问题,答案都在发的资料里,尽情的翻吧!Assessors 看着你们翻,自个偷着乐然后就是和Ford Finance Manager一起吃午饭,每桌都有一个Manager 和一个财务部同事。虽然有点拘束,但还是很开心的,在交流中能收获很多啊。一天下来,学到了很多,不管是Case Study,还是和Ford 的同事们聊天,交流。Easy-going Friendly Professional Efficient,这就是我对福特的感受吧~看着Assessor鼓励的目光,以及友好的微笑,你知道这是不同于四大的另一个世界。更和谐,更温暖,更友好。三、Final Interview(全英语两个FA面试一个Candidate,有点压力面的架势。(也有Mananger+FA的组合)她们会有一张Question List,一个一个问,问得很细致,足足1小时。具体的问题在这里就不说了。不过,我觉得,将自己的经历好好梳理下,挖掘出一个最真实的自己,不管是对自己,还是于面试都是很好的。后记不要夸大自己,也不要贬低别人,这是我在一次次群面和单面中慢慢体悟到的。一个失败的团队,鲜有人能杀出重围,闯入下一关;一个不真实的人,少

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