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福特汽车财务岗面试经验共享记走完了整个FA的三轮面试，在这里挖个坑，留给明年的后来者一点东西吧。一，笔试（全英文）：1 会计的基础运算：各种比率什么的，基本知识就能应付2 汉译英：句子什么不难，只是有些专业词汇要事先准备下。比如福特车型，近期的战略，发动机等等。去听一下宣讲会吧，有帮助的。笔试不在难到大家，只是一个入门。做些功课，要过还是不难的。二、Group Assessment：一个Ballroom,20张桌子，每桌6个candidates，一个Assessor。总共一天的活动，看得出福特在这上面是花了心思的。评估一共四个环节，是计分的，全英语环境CFO简单的Introduction之后进入了第一个环节，会计知识的测试。题目不能说难，只是都是英文，再加上大四早已脱离课本多时，做起来真的是万般滋味在心头。总共5道题：1 给出GM, Toyota, Ford三种car在2009-2010三年中的销售量和变动百分比；car industry 和 truck industry三年中的销售量和变动百分比；以及整个industry（car + truck）三年中的销售量和变动的百分比;要求计算出Ford车的销售增长，有多少是行业因素（Industry）引起，多少是细分市场(Car Industry)引起，多少是本公司(Ford)自身产生？看完题目，彻底没想法，直接看第二道去了。2 本量利模型：要扩展生产线，需要A的资本投入，B的人工工资，给出销售一辆车的Margin,问销售多少车才能达到break even保本3本量利模型：要加大广告投入，每辆车的宣传成本是A，给出每辆车的Margin,问要在原来sales volume 的基础上要多销售（incremental sales）多少才可以弥补广告成本？2,3其实就是初中应用题，搞明白问题就没啥大问题。4 给出一张利润表和资产负债表，要计算after-tax profit on sales, after-tax profit on net asset和 inventory turnover。会计知识都忘记了，有木有？5 给出两种车型的材料采购成本，现在告诉你台湾对美元贬值50%，问对材料成本有多少影响？? Decision-Making Test 30mins 第一轮群殴做出一个决策，有五个备选方案，由1-5排出先后顺序，15min自己做决定，15min组内讨论达成一致。Case说是有5个社会团体，决定资助哪一家：A奥运体育代表团 B高智商儿童培训 C患病家庭 D环境保护组织 E大熊猫保护? Case Study 50mins 第二轮群殴Case 是给出A（高端） B（中低端）两种车型的销售额，市场份额，margin之类的数据，以及一些宏观背景，给出三种方案，旨在扭转A的销量下跌，稳固B的市场地位。Proposal 1:将GPRS和座椅外包给HK的供应商Proposal 2:投放广告宣传两种车型Proposal 3:运用轻质材料，省油，满足油价上升带来的消费者需要。Task 1:分别列出三种方案的优缺点Task 2:就某一种方案给出Recommendation Explanation ; 或者给出一种新的方案；也可以综合上述多种方案。1 个人完成2 小组讨论得出纯粹娱乐环节哈，就是问问你Ford的创立人是谁啊？有多少年历史啊?2010年的收入是什么啊？国际总部在哪里啊？中国总部在哪里啊？中国哪里有工厂啊？说出一家合资企业的名字啊？中国投放的车型有什么啊？口号是什么啊？一共10个问题，答案都在发的资料里，尽情的翻吧！Assessors 看着你们翻，自个偷着乐然后就是和Ford Finance Manager一起吃午饭，每桌都有一个Manager 和一个财务部同事。虽然有点拘束，但还是很开心的，在交流中能收获很多啊。一天下来，学到了很多，不管是Case Study,还是和Ford 的同事们聊天，交流。Easy-going Friendly Professional Efficient,这就是我对福特的感受吧~看着Assessor鼓励的目光，以及友好的微笑，你知道这是不同于四大的另一个世界。更和谐，更温暖，更友好。三、Final Interview(全英语两个FA面试一个Candidate，有点压力面的架势。(也有Mananger+FA的组合)她们会有一张Question List，一个一个问，问得很细致，足足1小时。具体的问题在这里就不说了。不过，我觉得，将自己的经历好好梳理下，挖掘出一个最真实的自己，不管是对自己，还是于面试都是很好的。后记不要夸大自己，也不要贬低别人，这是我在一次次群面和单面中慢慢体悟到的。一个失败的团队，鲜有人能杀出重围，闯入下一关；一个不真实的人，少