供应商管理：适当品质的决定.docVIP

供应商管理：适当品质的决定 一、外包品质的选择 制品决定外制，中心工厂对供应厂商发包时，对外包品质的确保便相当重要。发包时，中心工厂就要提出品质的要求。通常外包进料时，必须合乎制品的设计规格，采购人员则依外包品设计所指定的条件发包。 决定品质，通常以采购规范 Purchase Specifications 详细列述外包品的规格，采购人员在进行外包工作的同时，要求供应厂商承包制造时，须以采购规范为准，以利进料验收的进行。为选定最适当的品质，采购人员必须考虑下列各点： ●外包用途 采购人员对外包品欲作何用途，必须彻底了解。此项外包品在产品中地位如何，采购人员均应有相当的认识。 ●外包品本身的特性 采购人员对外包品具备充分的知识，外包才能顺利进行。例如对外包品物料的来源、种类、材质、制造方法、品质特性、检验方法、成本、市场供需状况等，采购人员必须知之甚详，除了有利于外包顺利进行外，对设计部门、制造部门、生管部门亦能提供一些意见。 二、采购规范 外包品的特性已具体决定后，将其所定的各种规格详细记载下来，便成为中心工厂与供应厂商共同遵守的规范，称为采购规范 Purchase Specifications 。采购人员借采购规范与厂商洽商购价及其他交易条件，厂商根据采购规范交货。采购规范上对品质检验方法亦有具体的规定，以防中心工厂与供应厂商日后发生争议。 采购规范的表示方法通常有下列几种： ●