xxx工程资料管理案--参考版.doc

附件1 ××工程资料管理方案 编制依据 XX工程施工组织设计。 《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009. 《建筑工程档案管理规范》 公司资料管理实施细则 工程概况 XX工程为民用住宅工程，建筑面积 m2。 地下 层，地上 层，檐高 m; 基础形式 , 结构形式 。 包含九个分部及小区市政工程。九个分部包括：地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯。 管理目标与 过程管理 3.1资料编制准确率为95%，过程及时率98% 归档整理合格率100%。 3.2项目经理每月对项目工程资料进行月度考核与监督自查，做为对各岗位奖励的一项指标。 岗位职责 4.1项目经理： 4.1.1 负责建立资料管理工作的组织架构、职责分工。 3.1.2负责对项目部资料管理体系的考核工作。 4.2项目总工 4.2.1全面负责项目资料的日常管理工作。 4.2.2负责项目资料管理方案的审核、审批、交底工作。 4.2.3对项目各项资料的准确性、合规性、及时性负责。 4.2.4负责对项目工程资料管理工作的培训工作。 4.2.5负责对项目工程检查的定期检查，协助项目经理对项目工程资料管理工作的考核。 4.2.6负责分项、分部（子分部）工程验收资料的填写。 4.3生产经理（栋号长） 4.3.1负责项目施工日志记录工作的组织协调、审核及签署工作； 4.3.2负责施工进度计划报审、（）月工、料、机动态、工程复工报审工作的组织协调； 4.3.3负责对试验方案的组织实施。 4.4质量总监 4.4.1负责检验批质量验收的自检验收及检验批质量验收记录的一填写； 4.4.2负责对物资、施工记录的自查验收； 4.4.3负责工程质量检测制度的制定与管理。 4.5工程部经理 4.5.1负责施工进度计划报审表、（）月工、料、机动态表、工程复工报审表的填写； 4.5.2负责施工记录组织协调工作； 4.5.3负责对试验工作的管理。 4.6商务经理 4.6.1负责分包单位资质报审表、（）月工程进度款报审表、工程变更费用报审表、费用索赔申请表、工程款支付申请表的填报。 4.7物资部经理 4.7.1负责组织工程物资的进场验收与报验工作。 4.8技术员 4.8.1负责工程施工方案的编写与报审工作。 4.8.2负责施工方案的技术交底工作 4.9质检员 4.9.1负责协助质量总监完成施工质量的检验与验收工作。 4.10责任工程师 4.10.1负责对施工操作人员的技术交底工作； 4.10.2负责相关分项的施工日志、施工记录的填写。 4.11材料员 4.11.1受物资部经理领导，做好物资进场验收及报验工作。 4.12资料员 4.12.1负责工程资料的收集、整理、组卷及移交工作； 4.12.2负责对工程资料填写规范性的审核。 4.13试验员 4.13.1负责物资进场复试、施工试验试样的制样、台帐记录、送试、试验报告取回并审核 资料管理范围 本工程为一般民用住宅工程，质量目标为合格，因此，本工程资料的归档范围为《建筑工程资料管理规程》DB11/695-2009 附录A中“●”资料。 竣工验收后六个月内资料归档。 各类资料管理流程 施工管理资料（C1）管理流程 C1-1 施工现场质量管理检查记录管理流程： 6.1.2 施工日志(C1-2)管理流程： C1-6 分包单位资质报审表： 6.2施工技术资料(C2)管理流程 6.2.1 技术交底记录(C2-1)管理流程 6.2.2图纸会审管理流程 6.2.3设计变更、洽商管理流程 6.3施工测量资料（C3）管理流程 6.4 施工物资资料（C4）管理流程 6.4.1 C4-17材料、构配件进场检验记录： 注：需征求监理同意，把材料进场检验记录按外观检查和性能复试检查合并为一次报验。 6.4.2 C4-18设备开箱检验记录管理流程 6.4.3拌混凝土出厂合格证、预拌混凝土运输单由物资部负责收集整理每月交技术部资料员归档。