科龙集团三阶段公司略策略计划纲要.docVIP

科龙集团三阶段公司战略策略计划纲要 第一阶段 在不对现有行业组合进行重大调整的前提下，主要通过治理结构、组织结构、管理机制和企业文化的改变，提高科龙在营销和研究开发方面的核心竞争优势，消化前期增长所形成的生产能力。调整的重点是集团与专业公司的关系、营销组织的健全和可控渠道的建设，从而将科龙公司改造成为真正以营销为导向的企业。 科龙公司在新战略实施的第一阶段上所采用的行业组合战略是：在确保冰箱公司市场竞争地位的前提下，将资源向空调公司集中；以中国制冷家电巨人的影响力带动冷柜公司的产品销售。同时利用体制改革和资产重组所提供的机会，探讨、评价和选择进入商业制冷空调业、白色家电及小家电行业和调整零配件产品组合的机会。 战略要素 行动策略内容 差距 难点 细化 组织 行业组合与资源配置 为巩固冰箱的霸主地位，支撑集团战略调整的资源需求，继续保持对冰箱的适当投入强度。 空调作为未来行业的金牛，公司将倾斜资源投入，以提高市场占有率为核心目标 冷柜作好进入商用冷柜的法律、营销及生产设施的基础，为第二阶段的出击准备 对冰箱、空调和冷柜的投入将主要集中于研究开发和市场营销，其中对营销渠道的投入又是重点。 检讨零配件业务的增加价值，建议采用内部市场原则处理零配件与整机公司的关系，逐步调整零配件产品的结构。 集团技术及投资部门跟踪中央空调业发展，储备技术