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管理咨询主管岗位知识 岗位知识包括本岗位所应具有的专业知识及分析知识，专业知识就是完成该岗位业务的专门知识，旨在使岗位人员不断优化升级本岗工作。 分析知识就是分析知识就是对岗位专业业务进行深入分析所依据的知识。 管理咨询主管必须掌握的专业知识有： 1.现代企业制度 2.先进管理咨询理念 3.管理咨询方法 什么是管理咨询？ 管理咨询是由具有独特管理技能与观点的专业人士，应企业的要求，针对企业在发展过程中遇到的各种问题，确立咨询项目主题，通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈等方式，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在，在充分调研的基础上，利用各种科学方法与实践经验，为改进企业经营，谋求企业持续发展而提供各种知识和服务，提出系统性的解决方案，完成咨询报告并作跟踪服务的系统工程。  （一）一种看法认为包括：  企业诊断 企业诊断是就客户企业提出的相关问题，与客户企业的有关部门和人员进行深度交谈、并结合外部调研、资料研究等，对企业现状进行客观、系统地剖析，然后向客户企业提交诊断报告，并就报告内容与客户企业的高层经营者进行直接交流。 企业诊断的目的，主要是帮助高层经营管理者及时、系统、准确地了解企业的现状，以及企业问题产生的根本原因，使管理层对企业有一个系统、理性、具体的认识。 内容包括： 企业全面诊断、企业组织管理诊断、企业战略评估、企业市场营销体系诊断、企业文化建设诊