(word)管理年活动方案.docxVIP

2011年“管理年”活动方案2010年公司在国电内蒙电力公司及公司董事会的领导下，经过全体干部员工的共同努力，生产经营取得了显著成果。为夯实公司各方面的基础管理工作，进一步推进现代化煤矿建设，加快“四型一化”企业发展步伐，根据公司2011年年度工作会议及总经理工作报告精神，在开展全公司以“重管理、强意识、立标准、行制度”为主题的“管理年”活动，以进一步提升企业管理水平。1.指导思想以集团公司2011年工作会议精神为指引，以“六个坚持”为核心，以“四型一化”为指导，以制度为基础，以效益为中心，以规范管理行为为主线，真正做到“四个严格”即严格程序、严格标准、严格组织、严格规范，努力实现“四个转变”即由传统型向现代型转变、由粗放型向精细型转变、由经验型向科学型转变、由随机型向计划型转变，打造现代化煤炭企业。2.目的和意义通过开展“管理年”活动，进一步发挥各部门的主观能动性，更好的发挥其职能作用，提升企业管理水平，使我公司与集团管理模式相融合，创新管理思路，公司上下共同努力为确保全面完成各项任务和生产经营目标，使公司的各项管理工作更加科学化、规范化、标准化，实现我公司科学、可持续发展。3.活动目标3.1全面完成集团公司下达的各项生产经营目标。3.2进一步完善健全制度标准，加大制度的执行力度，依托绩效考核制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人监督。3.3严格落实安全管理