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第三章 系统安装施工方案 工程准备期 接收施工通知单-工作流程：由公司销售人员将已填写完整的〈施工通知单〉移交工程部主管，由主管确认相关信息的完整，并负责确认工程项目经理，进行移交。 确认通知单信息：在〈施工通知单〉中需要确认的相关信息包括--工程名称、工程类型、工程规模、施工时间（进驻时间、验收时间）、客户方联系人、联系方式、合同附件、特殊要求、相关配套产品提供商的联系方式、工程所需的桌椅和玻璃的颜色-样式-尺寸-布局等。 接单注意事项：从〈施工通知单〉中，工程人员应得到明确的、完整的工程项目信息，了解到项目准备时间和要求施工时间，为后续准备工作的全面开展积累资料。 工程部主管对〈施工通知单〉中相关信息的完整性进行确认。若信息准确完整，则安排工程项目经理开始准备；若发现相关信息有缺漏失真情况，则打回有关通知人重新提交。 联络相关人员 工作流程：工程项目经理接手，开始介入。在从〈施工通知单〉中提取足够信息后，开始第一次与相关销售人员、供应人员、客户方联系人接触。 实施细则：与相关销售人员取得联系，通知自己作为本工程的项目经理开始作施工准备工作，向其查询工程要求，进一步确认设备型号。 与相关的供应人员和配套产品厂商联系，查询本工程所需的材料的预计准备情况。 与客户方联系人取得联系，做自我简介，进一步核准联系方式，预约上门勘察时间。 勘察现场 工作流程：按照预约时间到达施工地点，与客户