公司理财第一章要点.ppt

公司理财Corporate Finance 周夏飞 浙江大学经济学院 公司理财主要解决公司的什么问题？ 财 务副总经理 生 产副总经理 营 销 副总 经 理 总经理 董事会 股东会 财务部经理 资本运作投资管理 筹资管理现金管理 信用管理股利决策 会计部经理 信息处理 财务会计 成本会计 管理会计 在企业的经营活动中，财务经理必须回答三个方面的问题， 第一，应实施何种投资项目； 第二，如何为投资项目筹集资金； 第三，如何管理企业日常的营运资金。以上三个方面的问题构成了公司理财管理的基本内容。 资金 理财活动的基本要素公司理财的核心内容 理财管理与会计的区别 区别：理财管理侧重 分析与决策 会计侧重 计量与报告 联系：会计信息是理财管理的基础 第一章 导论 第一节 公司理财的内涵 第二节 理财的目标 第三节 理财的环境 第一节 公司理财的内涵 一、财务的概念 企业的资金运动及其体现的经济关系 财务活动 财务关系 企业的资金是 怎样运动的？ 1、财务活动 筹资活动 借债筹资 股权筹资 成本小，风险大 成本大，风险小 投资活动 项目的可行性评价 净现值最大化 营运资金 流动资产—流动负债 股利分配活动 巨人集团的失败 巨人集团的兴衰史 1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的 方式做了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。 1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。 巨人集团的兴衰史 由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的想法是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7月巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。 巨人集团的兴衰史 1996年，让史玉柱焦急的是预计投资12亿元的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设，而不是停工。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费 用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当 1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火线。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 巨人集团失败的财务分析 关键原因：资金 1、投资：不进行资本预算，不进行项目的可行性分析 2、筹资：过于自大，与银行缺乏沟通，没有把资金的保证落在实处 3、营运资金管理：长短期资金的配合错位 2、财务关系 企业是一个契约关系的集合 企业 股东 债权人 经理 职工 供应商 客户 政府 社会 希望企业成功 又有不同的利益 2、财务关系 1、企业与投资者（所有者）之间 2、企业与债权人之间 3、企业与供应商及客户之间 4、企业与债务人之间 5、企业内部各单位之间 6、企业与职工之间 7、企业与政府（国家）之间 二、公司理财的内容 1、概念。决策理财活动，处理财务关系 2、内容。