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持续改善推进手顺书 文书番号 DQC175 版番号 3 页 1/4 目的: 通过持续改善的推进，及时发现改善生产过程中存在的问题，以达到提高产品质量，降低生产成本，提高经济效益，不断生产出用户满意的产品的目的,特制定本手顺。 适用范围: 适用于全体员工。 职责权限 1.持续改善过程的管理者为管理责任者，总务科有对提案实施状况进行跟踪、汇总，并将每月目标达成状况向质量委员会报告、落实提案奖励的职责、权限。 2.总务部长有提高改善提案制度的有效性和效率的职责、权限。 3.各部门科长依据公司年度改善提案目标作成本部门持续改进的计划，向科内人员准确传达指示、确认进展情况，在期限内取得成果，并有使活动持续开展的责任和权限。 4.全体员工有提出改善提案的权限。 5.改善推进室要对A类提案进行改善后的效果确认，并将确认后的提案提交给社长进行改善实行后的评价。 6.改善提案评价小组有对B类提案的可行性审查和效果评价并确定该提案的奖励级别的职责、权限。 四．推进组织成员 1.改善推进室成员:工厂管理责任者 各部门长 改善对策人员 2.改善提案评价小组成员：工厂管理责任者 品质保证部长 制造部长 总务科长 五.持续改善的推进方法: 一 改善推进室的推进:由公司经理领导、各部门长及改善对策人员组成改善小组,每天上午在改善会议室或现场,对现场发现的问题进行分析讨论,提出改善对策并实施,同时对以前的改善对策的效果进行评价,从而推进改善工作的进行。 二 外部监察的推进:通过体系监察及客户的监察,针对客户的要求和意见,完善提高公司的生产管理水平。 三 全员参与改善活动的推进:由全体员工针对各自工作中发现的问题和不足,提出改善意见,填写改善提案书。经部门长评价确认后实施.具体实施如下: 改善提案书分为A、B両种形式: 主管部门 版番号 年月日 内 容 承认 确认 担当 制订/改订 富士工业（大连）有限公司 DQD306-2 持续改善推进手顺书 文书番号 DQC175 版番号 3 页 2/4 A类:员工针对下列事项中存在的问题,提出改善意见,如果认为意义比较重大的,投资额也较大的,须填写AQB005-D2-7帐票。 为了取消无效的流动,而改变设备机械的布局的改善提案. 更改设备机械的构造,提高生. 为了符合工程布局,改造或新建建筑物的改善. 模具的构造的改善.如取数增加/材质的变更/表面处理等 改造模具,采用注入型,提高材料的使用率 注射成形机的模具改造。 金型构造的改造 修正金型,改变材质,表面处理等 为了节省材料,减少材料的投入量的改善 改的方。 。 材料配合表的变更的改善. 加硫时间及二次加硫时间的短缩,提高生产效率的改善. A类改善提案流程 提案方面的改善流程 项目 实施者 输出 改善的提案 改善实行前的评价 改善实行的承认 改善实施的登陆 改善实行 改善实行效果的确认 改善实行后的评价 颁发奖金 提案者 改善推进室 社长 改善推进室 提案者（协作部门） 改善推进室 社长 工厂管理者．経理 改善书 改善书 改善书 工程表 实施计划 改善书，工程表 改善书 改善书 原价计算方面的改善流程 项目 实施者 输出 实测原价计算的实行 改善的提案 改善实行前的评价 改善实行的承认 改善实行的登陆 改善的实行 改善实行效果的评价 改善实行后的评价 颁发奖金 工厂管理者任命 提案者 改善推进室 社长 改善推进室 改善者（协力部门） 改善推进室 社长 工厂管理者．経理 实测原价计算书 改善书 改善书 改善书 工程表 实施计划 改善书，工程表 改善书 改善书 B类:员工在实际生产工作中对下列各项工作中,发现的各项不足，经验证认为改善后能够提高工作效率，节省成本、保证质量和纳期的，须填写最新版提案书（DQD465-3）作为改善提案提出。 页 1/2 DQD306-2 持续改善推进手顺书 文书番号 DQC175 版番号 3 页 3/4 对管理效率、质量提升有关的标准书、手顺书、流程、制度等方面的改善建议。 对改进生产设备、维护保养、节约能源、减少废水、废弃物以及提高生产效率的改善。 对作业置场布置、管线（电线、网线、暖气管等）、搬运工作、质品流通、仓库储存等提高工作效率降低成本等改善。 在生产过程中所用原材料、中间辅助材料、消耗品等节省，废料、废弃能源再利用的改善。 对全数检查过程中产生的各项不良对策改善（异物\粘毛边附着、异品混入、检查方法等） 在对密炼、配合、押出、成形、洗净、加硫、检查、出荷等生产活动中，简化工作程序、提高工作效率、降低成本，提高原材料的使用效率。 办公用品、各部门所用的消耗品节约的改善。 B类改善提案流程 项目 实施者 输出 改善的提案 提案实施可行性判断 品质方面的实施可行性判断 是否要工程变更判断 提案书登录