宝龙城市广场推策略.docVIP

第一部分 上阶段工作回顾与总结 1．规划、设计方案的审定 2．工程进度及工程形象 3．市场调研分析 4．主要竞争个案分析 5．项目定位分析论证 6．项目招商工作进度 7．项目经营管理工作进展 8．客户积累与客群特征分析 9．签约认购工作进展 10．相关手续的办理、政策扶持及优惠条件申请 11．公共关系资源的组织协调工作 12．广告费用累计及广告效果评估 13．市场知名度与美誉度评测 14．异地行销的准备工作 第二部分 行销阶段划分及工作进度 □第一阶段 时间：2004年12月20日之前 工程进度：10月份开工 销售进度： 招商进度：时代华纳、沃尔玛、麦当劳、肯德基、必胜客等签约。 销售节点：十一黄金周、中秋节、秋季房展会 广告费用： □第二阶段 时间：2004年12月21日——2005年2月30日 工程进度： 销售进度：累计完成2.5亿认购销售额。 招商进度： 销售节点：圣诞节、元旦、春节、元宵节 广告费用：预算投放300万元。 □第三阶段 时间：2005年3月1日——2005年5月31日 工程进度： 销售进度：完成0.8亿销售目标，累计完成3.3亿销售额。 招商进度： 销售节点：春季房展会、五一黄金周 广告费用：预算投放250万元。 □第四阶段 时间：2005年6月1日——2005年9月31日 工程进度： 销售进度：完成0.5亿销售目标，累计完成3.8销售额。 招商进度： 销售