_8_决策论讲义[决策论-AHP法]重点分析.ppt

决策论 · 决策的基本概念 · 不确定型决策 · 风险型决策 · 效用理论在决策分析中的应用 一、基本概念 决策是管理的重要职能。所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程。 决策分析提供了一套推理方法、逻辑步骤和具体技术等，可以帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策。 1、构成决策问题的四个要素: 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 ·行动方案，也称可行方案，必须有两个继两个以上可供选择，属于决策变量，是决策者的可控因素。行动方案集： A = { A1, A2, …, Am } ·自然状态，是决策者和决策问题所处的环境条件，属于状态变量，是决策者不可控制的因素。自然状态集： S = { S1, S2, …, Sk } 自然状态发生的概率P=P(Sj) j =1, 2,…,m ·效益(函数)值Wij= f( Si, Aj )，表示决策者在第j种状态下选择的i种方案的结果，可以是收益（损失）值、效用值等。 决策模型的基本结构：(A, S, P, W) 基本结构(A, S, P, W)常用决策表、决策树等表示。 2、决策的分类： 按决策问题的定量分析和定性分析分类 按决策问题的重要性分类 按决策问题出现的重复程度分类 按决策问题的自然状态发生分类： 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境完全确定的条件下进行。 不 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率一无所知。 风 险 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率可以预先估计或计算出来。 二、不确定型的决策 特征： 1、自然状态集已知； 2、各方案在不同自然状态下的收益值已知； 3、自然状态发生概率一无所知。 例1 某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量可能是： 0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。试问领导如何决策该产品的产量？ 分析题意，写出收益矩阵表： 已知五个自然状态Sj ：市场需求量为 0个，1000个，2000个，3000个，4000个； 设五个方案Ai为：工厂每天生产 0个，1000个， 2000个，3000个，4000个。 每个方案在不同的自然状态下会有不同的结果，相应的收益值如下表。 （注：每销售1000个产品，收益值为20；未卖出1000个产品，收益值为-10。） Wij S1 S2 S3 S4 S5 A1 0 0 0 0 0 A2 -10 20 20 20 20 A3 -20 10 40 40 40 A4 -30 0 30 60 60 A5 -40 -10 20 50 80 由于对于各自然状态发生的概率，决策者是一无所知的，只能靠决策者的主观倾向进行决策。因此，决策者的经验和性格常常在决策中起主导作用。 · 乐观准则 · 悲观准则 · 等可能性准则 · 折中准则 · 后悔值准则 1、乐观准则（最大最大准则；冒险型决策） 决策者从最有利的结果去考虑问题，先找出每个方案在不同自然状态下最大的收益值，在从这些最大收益值中选取一个最大值，得到相应的最优方案。 于是最优决策方案为A5（产量=4000） Wij S1 S2 S3 S4 S5 max max A1 0 0 0 0 0 0 A2 -10 20 20 20 20 20 A3 -20 10 40 40 40 40 A4 -30 0 30 60 60 60 A5* -40 -10 20 50 80 80 80* 2、悲观准则（最大最小准则；保守型决策） 决策者从最不利的角度去考虑问题，先选出每个方案在不同自然状态的最小收益值，在从这些最小收益中选取一个最大值，从而确定最优行动方案。 最优决策方案为A1（产量=0） Wij S1 S2 S3 S4 S5 min max A1 * 0 0 0 0 0 0 0* A2 -10 20 20 20 20 -10 A3 -20 10 40 40 40 -20 A4 -30 0 30 60 60 -30 A5 -40 -10 20 50 80 -40 3、乐观系数准则（折中准则） 此准则为乐观准则和悲观准则之间的折衷，决策者根据以往的经验，确定了一个乐观系数?(0≤?≤1)。利用公式 CVj=?Max Wij(Aj,Si)+（1- ?）Min Wij(Aj,Si)，计算出