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BOSS 損益與資產負債表核算細則 《一》業務狀況表 製成品存貨 原物料存貨 原物料存貨= 上期物料存貨 + 本期購料數量 (本期原物料消耗量 本期原物料消耗量 = 生產數量╱材料轉換係數 下期產能 下期產能 = $0.975 × 本期產能 ＋ 本期設備投資金額/$20 × 一般物價指數 《二》損益表 管理費用 在輪班制的狀態下，管理費用之計算方式： 生產規模 管理費用 生產班次 生產量1班產能 (175,000+0.32×本期產能)×物價指數 1 1班產能生產量1.35倍產能 (200,000+0.32×本期產能)×物價指數 1 1.35倍產能生產量2班產能 (275,000+0.32×本期產能)×物價指數 2 2班產能生產量2.5倍產能 (295,000+0.32×本期產能)×物價指數 2 2.5倍產能生產量3班產能 (400,000+0.32×本期產能)×物價指數 3 人工費用 輪班制：(研發費用與維修費用會影響@的數值) 生產量大小 總人工成本 生產班次 生產量產能 @×生產量 1 1班產能生產量1.35倍產能 @×1班產能+1.5@×加班生產單位 (生產量(1班產能) 1 1.35班產能生產量2班產能 @×生產量 2 2班產能生產量2.5班產能 @×2班產能+1.5@×加班生產單位 (生