人民东路桥施工组织计文字1.docVIP

1、5、工程现场情况： 拆迁已基本到位，施工场外水源丰富，有电源。 2、施工准备 接到中标通知书后，我方立即组织以项目经理率领的包括技术、测量、机械、电气、材料等有关人员组成精干项目部，开展如下工作： 进行项目经理部驻地的建设； 编制详细的施工组织设计和进度计划； 测量、复核及熟悉导线控制点和水准点； 对各种原材料取样送检。 施工准备工作说明 不打无准备之仗，不打无把握之仗。施工准备的过程，是对整个工程战略全局的把握过程，施工前期准备工作的量化、细化、条理化和系统化，可为今后的施工生产带来事半功倍的效果。 施工组织准备 本着高效精干、业务系统化管理和弹性、流动的原则选聘懂业务、懂技术、会管理的人员组建人民东路圭塘河引桥经理部，项目经理部下设工程技术科、质安科、机料科、财务科、综合办公室五个职能部门。 2.1、施工技术准备 认真审查施工图纸，了解工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对工程整体的、全面的印象；根据设计图纸提出施工部署、施工安排的初步意见，深入施工现场进行详细的调查；根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、试验规程等内容，做好技术保障工作；根据工程内容选派相应的管理、技术人员。 根据客观条件选择适当的施工方案和施工组织方法，编制实施性施工组织设计。 2.2、施工现场准备 项目经理部的建设已全部完成，临时设施已基本建成； 施工前的测量工