企管中心绩效考核管制(修改版).docVIP

绩效考核管理制度 总则 目的 为规范宁夏宝丰集团有限公司（以下简称集团公司）绩效考评和管理工作，保障组织体系的顺畅运行，促进集团公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于集团公司各部门及集团分管领导的绩效考核管理。 职责 企业管理研究中心 1.3.1.1负责审核、汇总、计算、上报各部门绩效考核结果。 1.3.1.2每月负责组织相关单位对各部门进行综合检查（经营、内控、安全、成本等），并进行考评。 干部管理中心 负责根据考核结果计算各单位的工资总额、汇总分配结果及制作工资表。 财务管理中心 1.3.3.1负责提供各部门成本/费用月报。 1.3.3.2负责提供成本/费用的标准。 1.3.3.3负责各部门的年度预算执行管控。 1.3.3.4负责提供薪资计算及时及准确率指标的数据。 行政管理中心 1.3.4.1负责行政办公、行政资产管理、后勤管理、劳动纪律指标的考核。 1.3.4.2负责对集团公司督办事项的执行结果进行考核。 其他部门 根据本部门职责制订相关考核制度及细则，并实施考核。 管理内容 各部门考核指标及权重 职能部门考核指标及权重(见附件) 绩效工资计提办法 集团公司分管领导、各部门正职每月计提工资总额的30%为绩效工资。 各部门副职计提工资总额的20%为绩效工资，员工计提工资总额的10%为绩效工资。 绩效工资兑现 各部门正副职及