制标准化建设——职及工作内容编写说明.docxVIP

制度标准化建设——职责及工作内容编写说明中南控股·战略企划中心二〇一三年十一月填写说明1、公司/部门/岗位信息（1）公司、部门及岗位名称：该公司、部门、岗位的正式名称；（2）部门及岗位代码：不填，由公司统一编定；（3）部门及岗位等级：1）部门等级：根据实际情况填写一级/二级；2）岗位序列：管理序列或专业序列；（4）所属机构：该部门/岗位所归属的公司/部门名称。（5）所属部门：填写直接上级部门。（6）部门及岗位编制人数：该部门或本岗位人员编制总数。（7）直接上级：本部门/本岗位的直接领导的岗位名称。（8）间接上级：本部门/岗位直接上级的上级岗位名称，及与本部门/岗位直接上级平级的领导岗位名称。（9）直接下属机构：该部门直接管辖的部门，无则不填；（10）直接下级：本岗位直接管理的下级岗位名称。（11）直管人数：本岗位直接管理的下级岗位的人数。（12）对口职能条线： 1）部门对口职能条线：该部门所属的职能条线，包括条线上级管理部门和条线下级所属部门。2）岗位对口职能条线：该岗位对接的条线下级。2、公司使命公司使命是对该公司发展理念、发展愿景的简要概括。3、组织定位（1）角色定位1）控股集团管产业集团，作为指挥员、教练员、裁判员；2）产业集团管子分公司，作为指挥员、教练员、裁判员；3）子分公司管项目，作为指挥员、教练员、裁判员；4）项目部是运动员。（2）职能定位1）控股集团和产业集团重点