项目二物流市场与物流企业技巧.ppt

1.市场准入 2.运行监管 3.市场退出 四、物流市场管理的内容 任务二 物流企业 1.一体化发展战略 2.服务战略 3.集中化发展战略 4.品牌战略 5.多样化发展战略 6.联盟战略 7.创新战略 一、物流企业的发展战略 物流企业的宏观职能是以商品的买者和买者的双重省份交替出现在市场中，解决社会生产与消费之间在数量、质量、时间和空间上的矛盾，实现生产和消费的供求结合，保证社会再生产的良性循环。 物流企业的微观职能是基于物流的功能要素的运作，包括物流企业购买商品的职能、流通加工的职能、储存商品的职能、销售商品的职能、运送商品的职能、装卸搬运商品的职能以及信息流通职能。 二、物流企业的基本职能 物流延伸服务模式是指在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全免的物流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户高层次物流需求的经营模式。 一、物流延伸服务模式 物流项目服务模式是指为一个特定的项目提供全程物流服务的模式。（例如：UPS——北京奥运会） 二、物流项目服务模式 物流定制服务模式是指将物流服务具体到某个客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式，涉及储存、运输、加工、包装、配送、咨询等全部业务，甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等在内的其他服务。 三、物流定制服务模式 物流行业服务模式是通过现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富的目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上，在某一行业领域内，提供全程或部分专业化物流服务的模式。 四、物流行业服务模式 物流咨询服务模式是指利用专业人才优势，深入到企业内部，为其提供市场调查分析，物流系统规划、成本控制、企业流程再造等相关服务的经营模式。 五、物流咨询服务模式 物流连锁经营模式是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营方式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同的规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应费用的物流经营形式。 六、物流连锁经营模式 物流战略联盟模式是指物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的效果，相互之间形成互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的经营模式。 七、物流战略联盟模式 物流管理输出模式是指物流企业在拓展国内企业市场时，强调自己为客户企业提供物流管理与运作的技术指导，由物流企业接管客户企业的物流设施或者成立合资公司承担物流具体运作任务的服务模式。 八、物流管理输出模式 第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。 九、第四方物流服务模式 物流与物流管理 项目二 物流市场与物流企业秦 冲 qc0507@163.com 物流市场的定义： 物流市场是指为保证生产和流通过程顺利进行而形成的商品在流动和暂时停留时所需要的服务性市场以及包装、装卸、搬运等辅助性市场，是物流服务供给、物流服务需求交换关系的总和。 物流市场是一个新兴的服务业市场，是一种复合型产业。现代物流产业的发展要求物流资源都进入市场，通过物流市场来优化资源配置、实现规模经济、提高物流效率、降低物流成本。 一、物流市场的概念 物流市场是物流业发展的基础，一个成熟的物流市场是物流业健康快速发展的保障，因为物流市场的运行和发展状况直接决定和影响着物流的交易规模和实现程度。 二、物流市场的地位 物流企业（Logistics enterprise）指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。 三、物流企业的概念 当前物流市场中的领军企业---背景介绍  我国现有物流企业34万多家，纯运输公司7％，纯仓储公司10％，57％的企业从事储运业务，综合性物流公司占26％ 大多数企业都从各自原来的专业领域（如公路运输、船运、仓储、港口与空运等）发展而来，小公司居多 ，以低价恶性竞争为主，经营服务普遍欠佳 由于门槛低，不断有新公司进入这一产业，传统物流面临严重的供应过剩问题 现代物流是一个新兴产业，主要以少数新兴物流企业、上市公司、原国有大型大型企业及国际物流公司为主，以第三方物流为主要表现形式，经营状况普遍较好，竞争格局正在形成之中 当前物流市场中的领军企业  　 大型国企 新兴物流公司 国外的服务商 非传统的新进入者 主要企业 中外运 、中远、中国邮政 当地的供应商或合资公司，如St