加快内部资源整合 精东航酒店品牌 不断提升管理水平.docVIP

加快内部资源整合 做精东航酒店品牌 不断提升管理水平----高建康总经理在2007年东航酒店集团工作会议上的报告 一、2006年完成的主要工作（一）经营指标顺利完成：　　2006年东航酒店集团全年完成营业收入16640万元，实现利润60.5万元。其中，营业收入超额完成东航集团下达的考核指标1140万元。 （二）资产整合稳步推进1. 国际机场宾馆、上海东航宾馆有限公司完成工商变更登记工作。2. 完成对陕西航空大酒店的债转股增资，变更注册资本；配合陕航大酒店完成房地产权利人变更工作；同时配合东航集团公司和中介机构完成陕航大酒店净资产调整、审计、评估工作；完成陕西航空大酒店产权交易工作。3. 拟订江苏东航宾馆接管方案和“南京江苏东航宾馆”资产整合方案；与东航集团职能部门协调，集团下发《关于江苏东航宾馆有限公司股权转让有关事项的通知》；江苏东航宾馆营业执照第一步变更完毕；完成江苏东航宾馆帐务调整、审计和评估工作和产权交易工作。4. 酒店集团完成上述酒店公司股权转让款及东航宾馆建筑物的增资、验资及工商变更工作。5．酒店集团与多批次的中外投资人进行了业务沟通和合作洽谈，现已与Golden? Tulip公司草签品牌引进合同，正在等待东航集团的批复。6．配合三产清理，实施归口管理。起草东航集团所属三产性质酒店的清理整合方案，并配合东航集团落实实施；开展对青岛、济南酒店的调研工作并提