物流配送中心规划与设计解读.docxVIP

一、配送中心概述（一）配送中心概念物流配送中心是现代物流网络的中的物流节点。这一节点不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的职能，是整个物流网络的灵魂所在。物流配送中心概念有广义与狭义之分：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流设施等。狭义的物流配送中心概念即流通商品集散中心与生产企业拥有的物流设施等。（二）配送中心分类配送中心作为执行实物配送主要职能的流通型结点，可以按承担职能、区域范围、内部特性、中心归属等不同标准进行分类，如图13-1所示。图13-1 配送中心的分类（三）配送中心的功能和作用（14-17页）1、物流中心的功能基础功能集货发货功能存储功能装卸搬运功能包装功能流通加工功能配送功能物流信息处理功能增值服务功能2、物流中心的作用使供货适应市场需求变化，提高物流调节水平整合资源，实现物流资源的优化配置促进社会专业化分工，提高企业经济效益提高物流集约化程度、创造规模效益提高流通组织化程度和现代化水平有利于城市的可持续发展促进地区经济的快速增长，完善城市功能布局实现有效衔接，扩展联合运输有利于物流信息的收集、处理、反馈（四）配送中心的作业流程与结构物流中心基本作业流程（26-28页）物流中心作业区域划分管理区进发货区理货区加工区存储区分拣区退货处理区设备存放区（五）配送中心规划设计的目标和原则1、配送中心规划设计的目标提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的要求建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态对运营过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转改善劳动条件，减轻工人的劳动强度对物流系统中的物品进行实时跟踪对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的随后物品处理提供方便条件，并为客户提供必要的信息服务。总之，物流中心的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。2．物流配送中心规划与设计的原则?动态原则：?在物流配送中心规划时，应详细分析现状及对未来变化做出预测的基础上进行，在一定范围内能适应数量、用户、成本等多方面的变化。?竞争原则：物流配送中心的布局应体现多家竞争。对于政府部门进行建设规划尤其重要。?低运费原则：物流配送中心必需组织运输与配送活动，因而运费原则具有特殊性。由于运费和运距、运量有关，所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题，通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。?交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外，这一活动需依赖于交通条件。布局时必需考虑现有的交通条件。?统筹原则：物流配送中心的层次、数量、布局是与生产力布局、消费布局等密切相关的，互相交织且互相促进和制约的。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾、全面安排。?（六）配送中心规划的内容与程序图13-4 卷烟物流配送中心设计程序二、物流配送中心区域布置规划1、物流配送中心区域布置的一般程序2、物流配送中心区域布置资料分析储运单位分析储运单位分析（PCB分析） 也称货态分析。储运单位分析就是考察配送中心各作业环节 的基本储运单位类型（P-Pallet托盘、C-Carton箱子、BBox单品），不同的储运单位所配备的储存和搬运设备是 不同的。为使仓储区与拣货区能够合理规划，必须对订单 资料中的储运单位类型加以分析，以正确计算各功能区的 实际需求。物流中心穿单位组合分析序号储存单位分拣单位记号1托盘托盘P→P2托盘托盘+箱P→P+C3托盘箱P→C4箱箱C→C5箱箱+单品C→C+B6箱单品C→B7单品单品B→B销售额变动趋势分析订单品项和数量分析（EIQ）货态调查分析进货与入库状态保管状态出库物品状态分类状态出库尺寸3、物流配送中心总体规模确定物流中心在供应链中的位置物流中心的性质物流中心处理的商品种类物流中心的经营管理规模区域物流中心的数量物流中心的市场需求4、物流中心的作业流程设计5、作业区域划分物流中心作业区域包括物流作业区（如装卸货、入库、订单拣取、出库、发货等）、辅助作业区（除物流作业区以外的管理或行政性的辅助作业区域）、建筑外围区域（如厂区通道、停车场、对外出入大门等）三、物流配送中心仓储系统规划设计 1．储存原则 在选择储区位置储存货物时，应该遵循一定的原则，其原则如下。 1)先入先出原则。即在时间安排上，先入库的货物应优先出库，这一原则是物流配送中心管理的基本原则之一。尤其是对寿命周期短的商品更为重要，如感光纸、胶卷、食品、药品等。 2)同一性原则。即把同一种货物存放在同一保管储位。 3)相关性原则。即相关性大的货物储存于相邻储位。 4)类似原则。即把类似物品储存于相距较近的储位