十里营教学楼现场安文明策划.docVIP

十里营小学工程现场安全文明策划 一、创建目标 市优良、市级安全文明工地 二、创建目标实施步骤 1、2010年4月3日至4月10日管理目标策划； 2、2010年4月10日开始实施； 3、2010年6月5日申报公司对现场临建、防护设施等初验收； 4、2010年6月5日至6月25日对提出问题和不足进行整改； 5、6月底至7月初申报安全文明小区，实现管理目标； 6、9月初报优良。 （此为计划时间安排，根据现场实际情况调整） 三、项目部创建目标管理小组 组 长：孔维富 副组长：郑鲁康 成 员：宁延茂 陈增林 李宝英 李成立 四、质量管理、安全生产 质量管理严格按分公司制定的管理办法执行。 （一）、项目安全检查 该工程必须严格按照《建筑施工安全检查标准》及公司《建筑施工现场标准化管理图集》要求对建筑施工现场各个分项逐一检查，排查隐患，认真寻找差距，积极整改落实。 （二）、安全警示及标志：严格按照公司《建筑施工现场标准化管理图集》进行制作、安装，不符合图籍标准的一律不得进入施工现场。 1、项目施工现场大门处应设置：进入施工现场必须戴安全帽、来客登记、安全警示镜等。 2、各项目部要根据各工程实际辨识出重大危险源，并在安全通道内悬挂重大危险源控制一览表及当日重大危险源实施监控部位一览表，责任到人。 3、在办公区、加工区、作业区等区域醒目位置悬挂人性化的安全警示用语及企业文化等牌图。 4、项