卓越的现场管理-5推行实务-刘敏兴.docVIP

如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价★内容简介 　　质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了整理、整顿、清洁、清扫及素养的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。 ★学习收益 通过学习本课程，您将能够： 熟悉5S含义基本原理； 掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤； 熟悉推进5S的组织架构与组织方式； 掌握目视管理推进方法； 掌握5S标准推展手法； 了解戴明圆环与思维十法； 掌握5S项目展开的具体方法； 掌握5S内部审核的理论与实施方法。 ★适用对象 　　希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。 ★讲师简介---刘敏兴老师 刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产