员工培训管理制(Ar21-).docVIP

1目的 增强员工的质量意识和责任感，提高员工的整体素质，保证所受培训人员达到有关规定要求，为质量体系正常运行提供充足的人力资源。 2适用范围 适用于本公司内对质量体系运行有影响的所有人员。 3术语定义 无 4职责和权限 4.1最高管理者 负责审批年度培训计划 4.2管理者代表 负责对培训效果的评估和验证 4.3人力资源部 负责制定公司中长期培训计划和计划的实施 负责制定培训规章制度 负责对培训效果的评估与验证 4.4技术部 负责制定技术知识的培训大纲 4.5质量部 负责新进员工质量意识以及质量管理体系有关的培训 4.6其他相关部门 负责根据培训计划，配合人力资源实施培训计划负责培训人员的输送及配人力资源进行具体培训的实施和培训效果的验证.1培训需求的识别： .1.1人力资源组织制定各岗位的岗位，对岗位人员的教育培训经历、技能要求作出规定，报最高管理者批准。 .1.2人力资源应根据公司的年度计划和长远规划以及岗位，评价现有人力资源能否满足体系运行需要，对不能满足的安排培训。 .1.3每年定期由各部门对员工质量、职业安全健康、法律法规和公司有关规章制度的培训需求进行分析和评价，并填写《培训申表》送交人力资源。 .1.4每年定期由部组织各部门识别培训需求，以提高员工业务能力，填写《培训申表》报人力资源，人力资源汇总后，编制公司年度培训计划，。 .1.5各部门为提高员工业务能力，根据公司年