周士量-现代生产型业的现状与结症.docxVIP

现代生产型企业的现状与结症周士量学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解现代生产型企业先天不足的表现；●知道现代生产型企业的现场现状；●熟悉现代生产型企业的七大浪费。?现代生产型企业的现状与结症一、现代生产型企业的先天不足中国现代生产型企业的现状是：小企业的空间有限，发展起来束手束脚；大企业空间宽广，相应面对的风险也大；老企业有雄厚的基础，但是创新能力不强；好企业没有上述的困扰，但是又会出现别的问题。追根究底，造成这种现状的主要原因在于中国企业管理的先天不足。总的来说，中国企业的先天不足分为五部分：缺乏标准化、组织不良、员工素质低、缺乏计划性和控制工作不良。1.缺乏标准化缺乏标准化主要表现为：第一，没有固定的工作程序；第二，没有明确可行的步骤；第三，缺乏行之有效的方法。中国企业普遍缺乏标准化的基础，被称为野蛮制造。美国和日本的企业在建厂之初的六个月内都不会做订单，而中国企业从建厂第一天就开始做订单，结果可想而知。就像刚走进部队的新兵，不经过专业化训练就上战场，势必会成为战争的炮灰。2.组织不良?组织不良的表现组织不良的主要表现为：第一，组织架构不合理；第二，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，无法组织有效的工作。?组织不良的两种典型现象在企业中，组织不良最典型的两种现象，一是越级指挥，二是双头指挥。越级指挥。在中国企业中，越级指挥的现象很普遍，造成了资源的严重浪费。?【案