品质管理部工作手册第三稿).docVIP

 目录 第一章 品质管理部的工作核心 2 第二章 品质管理部工作职能 3 第三章 品质管理部人员架构图 4 第四章 岗位工作职责 5 第五章 绩效评估 8 第六章 品质管理部工作流程 11 第七章 货物进出仓库流程 19 第八章 部门管理规定 22 相关表格： 表格1：Packing List 11 表格2：验货报告 14 表格3：新供应商评估表 15 表格4：报销单 18 表格5：入仓单 20 表格6：出仓单 21  品质管理部的工作核心 工作目标： 为公司采购的产品把好质量关。 品质管理部工作核心： 产品质量检验 监装货柜 产品和竞争对手信息反馈  品质管理部工作职能 工作职责： 供应商的选择 通过网络咨询信息等途径搜索国内最有价格优势的厂家，并与其达成合作意向。 通过市场调研报告，把握市场动态，调整供应商结构。 持续不断的寻求合作的最佳条款，为公司达成业务利益最大化。 商品开发 确定分公司及客户需求的商品定位取向，开发引进最适合的商品。 通过市场调研报告，把握市场动态，及时调整商品品质管理策略。 根据市场需要，组织、审核商品市场价格的变化，寻求最具竞争力的品质管理价格。 品质管理订单 了解分公司的销售情况，根据运营部和国际业务部的订单及时跟踪品质管理合同。 积极配合处理滞销、破损的商品以及分公司及客户的质量投诉。 保证品质管