煤矿风险预控讲座课件解读.pptxVIP

一、风险预控管理流程二、危险源辨识与风险评估方法三、如何将危险源辨识落到实处四、体系建立存在的问题五、体系建立后发挥的作用主要内容风险预控管理流程风险预控危险源控制与消除业务部门监管考核管理标准管理措施制定执行风险评估危险源辨识二.危险源辨识1.岗位危险源辨识2.系统危险源辨识1.岗位危险源辨识的方法及步骤1.1收集危险源辨识的依据；1.2划分辨识子单元；1.3确定危险源辨识的范围；1.4对能量物质能量载体进行识别，统计工种、岗位，全部在用设备；1.5列出工作任务进行工序划分；1.6从“人机环管”四个方面辨识每道工序中存在的危险源，全员参与填写危险源辨识登记表；1.7确定事故类型，进行风险评估并提炼管理对象；1.8制定管理标准及管理措施。1.1收集危险源辨识的依据国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他要求内部的管理标准、技术标准、作业标准及相关的安全技术措施本企业内部的相关信息如：内部规章制度、规程等煤矿发生的以往事故或未遂事故案例生产工艺和系统的资料图纸1.2划分辨识子单元空间劳动组织专业2311.2.1划分的三种形式1.2.2我矿具体的划分方法（1）我矿按照劳动组织进行划分，如综采队，掘进队，机电、皮带……等全矿共划分为131个辨识子单元。（2）具体到单位危险源辨识子单元的划分是按照空间区域进行划分，具体辨识该空间区域内所有进行的工作任务，使用的材料工具等。1.3确