在集团化运作方式物公司与房地产开发商关系的协调、处理与发展.docVIP

当前物业管理企业良莠不齐，在国家要整顿物业管理企业，中国要加入WTO及地产、服务行业的放开，物业管理的市场竞争将会加剧。“要想挡风浪，赶紧造大船。”万科筹措组建物业管理集团，是顺应当前行业发展的重大举措。但是，如何组建，如何同地产开发商保持良好的关系并共同发展，已成为当前的重大课题。一、 物业管理企业必须走集团化、专业化发展之路1、集团运作的必要性集团化运作的优越性是不言而喻的：（1） 遵循生产要素的合理组合和规模经济效益的原则，将业务、市场拓展以及资金融通全面结合起来，促使单位成本降低，从而适应社会生产的要求。（2） 有助于提升企业品牌。随着企业规模的扩大，市场占有率的提高，公众对企业品牌的认知率会提高。（3） 降低营运风险。俗话说，东方不亮西方亮。集团的某一企业亏损，但其他企业却有可能是赢利的，因此可以调剂盈亏，保持企业的正常运作。（4） 利用规模优势，开拓新的市场。随着物业管理行业向国际规范运作靠拢，政府物业、学校、军队、医院等等的管理将成为市场，组建集团有利于开拓这新兴市场。但是，企业集团运作的一些负面影响也不容忽视：（1） 管理费用提高。由于人员的增多，尤其是集团总部管理人员的设置，无疑增加了企业的经营成本。（2） 组织膨胀，决策的难度增大。由于中间环节增多，信息的传递速度趋缓，决策者将更难以决策。（3） 企业将面临更多的战略抉择。船小好掉头，小