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培育农民专业合作经济组织的对策建议 在农业产业化的推进过程中，不少农民自发组建的专业合作组织应运而生，100名以上的合作组织仅6家。绝大部分农民专业合作组织会员少，产值小，经营不成规模，产品的市场占有率低。 2、管理水平偏低，带动能力不强。农民发起人的工作热情虽然很高，但普遍存在五个“缺乏”，即缺乏经营管理能力、缺乏自己的示范基地缺乏信息获取的平台缺乏一定的资金缺乏必要的硬件设施目前市农民专业合作经济组织家，但有实力、活动多、能有序开展工作的只占左右；缺少生机、勉强维持的占；其余基本上有名无实，个别组织挂牌后没有开展过任何活动。农民专业合作经济组织是农民自愿联合、自我服务、自我管理的合作经济组织，应体现“民办、民管、民受益”的原则。目前，大多数农民专业合作经济组织是由乡镇部门牵头，干部领办，以不同方式挂靠政府部门，经营方面由政府部门包揽，偏离了民营化轨道农民对部门的依赖心理很强，很少参与经营管理，什么事都是这些部门说了算，“二政府”，这也是造成农民只能接受利益共享、不能风险共担的一个重要原因加大宣传组建党委、政府及有关部门要把农民专业合作组织建设工作，作为保护和支持农业、促进农民增收的一项举措列入重要议事日程改变多头管理缺乏有效指导的现状，做到搭台不登台、参与不干预、服务不增费”搞好对合作社的指导、协调、监督和服务制定扶持农民专业合作组织的优惠政策在政策扶持上坚持“七个优先”：