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如何有效实施国有企业三项制度改革 【课程说明】 国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题；国内随着2006年温家宝主持召开国务院常务会议，强调深化国企改革；全国各省、市已经全面拉开了深化国有企业改革的序幕；2006年将是深化国有企业三项制度改革的关键年；如何才能真正的实施好这场改革，我们是否已经准备就序？ 【课程目的】 了解国有企业改革，特别是三项制度改革的历程 掌握三项制度改革的核心意义及定位 熟悉三项制度改革的基本原则与总体目标 掌握三项制度改革的实施步骤 通过案例分析，剖析成功企业的实施经验 【课程大纲】 第一部分 中国国有企业改革的艰辛历程 为什么要进行三项制度改革？ 坎坷发展的三大阶段； 为什么反复进行三项制度改革？ 国企业三项制度改革到底碰到什么问题？ 案例：①深圳邮政局三项制度改革现状 ②贵研铂业HR现状调研报告 第二部分 国有企业三项制度改革意义 1、企业改革的最后攻坚战 2、改革无法回避的难题； 3、改则生，不改则亡； 4、深圳YF集团为什么要对三项制度彻底改革？ 第三部分 国有企业三项制度改革的主要内容； 人事制度从计划经济中彻底走出来； 劳动关系必须来一次根本性的转变； 分配制度告别平均主义大锅饭； 观念意识全方位突破； 三项制度改革的理解与内涵； 三项制度