如何构建融入杜邦安文化理念的企业安全文化.docVIP

如何构建融入杜邦安全文化理念的企业安全文化 郭金玉 【摘要】：杜邦公司是1802 年成立，由生产药开经历发现为围业标,承接某公司的一个, 上午九点带着达现场,先听取该卫环规, 再接受彻员装备检, 过点规,双员数开会, 并做一些调动, 眼看已经点, 终签揽, 获动许 这个两个时认无许动1802 年,杜邦公司成立,在第一个100 ,杜邦主要是一家火药,特殊的行业对视条经过200 发,已经业,并把安全、健康和环为业2001 年统计,属370 个门,80 %没发过伤,至少50 %的工厂没现过业伤纪录,20 %的工厂超过10 没发过伤纪录2003 年9 月9 日杜邦公司被《Occu p at ionalHaz ards》杂评为国200 年来渐业:杜邦把安全、健康和环为业,每位员仅对负责,对负责这个负责,连预为导则,业实现伤标结为业领,具有非凡的记录,誉开: ①所有的安全事故都是可以避免的; ②各级层对负责; 隐; ④安全是被雇佣的条;⑤员须严训; 级须进检; ⑦发现隐须时; ⑧工作外的安全和工作内样; ⑨安全操作是一项; ⑩员参关键国业, 处于核心地位, 是安全生产的最关键因素, 经理提倡什么、反对什么, 决定着一个单位的安全风气。其他的领导者是管理的中坚力量,既是管理者, 又是安全生产的执行者, 他们的安全理