电子商务对动态供应链管理的影评价的 外文翻译.doc

毕业设计(论文)外文资料翻译 院 （系）： 理学院数学系 专 业： 数学与应用数学 姓 名： 学 号： 090 指导教师： （小） 2013 年 6 月 吉 林  毕业设计(论文)外文资料翻译 院 （系）： 理学院数学系 专 业： 数学与应用数学 姓 名： 学 号： 090 外文出处: Assessing the impact of e-business on supply chain dynamics 附 件：1.外文资料翻译译文；2.外文原文. 指导教师评语： 签名： 年 月 日 附件1：外文资料翻译译文 电子商务对动态供应链管理的影评价 摘要 最近，互联网及相关信息和通信技术（ICT）使成本效益的信息各方新的供应链战略，如供应商管理库存（VMI业务）协同规划，预测与补货（CPFR），消费者（）已开始利用这些新的沟通渠道，是在供应链电子商务供应链上制造商和材料零组件供应商，本文的目的是建立供应链模式电子商务使信息和通讯技术的影响量化，特别是其对动态行为模，供应链动态行为电子商务相当数量1. 总述 当ICT型的电子商务提出，让共享市场信息，有分析或可量化的证据证明它会提高企业的整体绩效通常建议，通过在供应链中的所有企业事实上，最近的研究（）已经表明，过供应链的啤酒游戏（ter man，1989年），有一个不利的影响这是由于更多的信息调度需要知道如何处理它iely（1998）提供了一个良好的起点，特别用需求数据预测的目的在这篇文章中我们分析4ICT方案的影响，通过调查牛鞭效应（Letal1997a,b）用两种不同的方法传统的供应链加以比较第办法是根据管理飞行模拟器的结果分析啤酒游戏第二种方法是基于一个量化Z变换分析应用工具To will（2002）牛鞭是一项重要措施，因为它是一个表现不佳的供应链（琼斯和西蒙，2000年）牛鞭是一个生产适应成本代（，1990年），并不明因素1：22002）． 这5个供应链战略是：传统在供应链上四个串联梯队( 网上购物分销网络，信息和(在最终消费者和产品供应商供应商管理库存（VMI）这是模拟通过制定议定书，给予必要的库存和销售信息，权力和责任给供应商，以便管理客户的库存电子销售点（EPOS）市场资讯在供应链中所有企业改进个别制造商和供应链的动态行为的已是人所共知最近期的研究方法，可分为下列四类管理游戏例如啤酒的游戏说明的不同供应链战略这是麻省理工学院于五十年代（sterman，1989）大致没有什么可以严格证明游戏是有限的他们确实提供了的并是一个良好的学习其他作者啤酒游戏包括van Ackere et al1993），Kaminsky和Simchi-Levi1998），Lambrecht和Dejonckheere1999）． 实证研究很多位作者调查了ICT的冲击对供应包括Holmstromm1998），Fransoo和Wouters2000），Kaipia，Holmstr?m和Tanskanen2000）．然而，此种贡献在实施以后即不存在预测和集研究就是要找出最佳做法不幸的是，它并非总是能够比较信息和通信技术的推行策略，直接由于不同性质的环境中实施统计这种类型的贡献，通常提供需求的特性的影响统计见解(，例如标准差和相关性，以及供应链和牛鞭效或需求扩增统计方法经常被用来量化真实情况表现这些方法未能表现出如何减少或消除有害的动态，如牛鞭，深入探讨影响系统结构性能原因和这种类型最近的重大贡献包括Lee, So and Tang 2000）,Chen, Ryan and Simchi-Levi （2000），Chen，Drezner，Ryan and Simchi-Levi2000）． 模拟与系统动力由Forrester（1961）一种在大型非线性系统调查动态效果不诉诸复杂的数学控制理论模型（Edghill和Towill1989年）模拟方法繁琐，费时，且只提供有限的洞察力（Po