基层主管晋升作业办法.docVIP

基层主管晋升作业办法 1.目的： 为与传承公司基层管理，提高公司与员工竞争力及管理素质，规范选拔基层主管资格管理力取公平公正，特制定本管理办法。 2.适用范围： 适用于本公司基层干部晋升作业。公司基层主管包括线长，组长，课长等。 3.线组课长职责与管理范围 NO. 职责 管理规范 1 日常管理 主持线组现场会议，确认出勤情况，总结前日之工作，安排当天的工作任务，并全力以赴; 2 生产过程的管理 ,技能培训，按照管理规程、工艺规程、SOP等）组织班组的生产，操作、记录; 3 文明生产 贯彻执行车间管理纪律制度，对8S负责区监管检查并促使达标; 4 异常情况的反馈 ; 5 设备的操作与维护 认真落实设备的操作，确保设备的正常运转; 6 线组的建设 1.班组的各类台帐和记录，设备定期检查记录，班组活动等; 2.关心班组成员的思想工作及日常生活; 3.组织班组全员开展改善等，提出合理化建议; 4.培训课程纲要 4.1 本岗位应知应会原则 4.2 培训课程共20H课时，分必修专业课时与必须公共课时。 4.3专业课时依实际提报的人员情况，安排对应部门之选修课程，例如：当期如果提报的名单大部分以精加厂为主，则专业的选修的课程须包括精加工相应课程;可包括制程，技工，品管等领域;总工时为6H; NO. 课时 课程纲要内容 1 2H 制程生产工艺 2 2H 制程品质控制 3 2H 生产设备的操作 4.4培训考核公共必选课程纲要，共12H课时： NO. 课时 课程纲要内容 1 2H 基层主管的职能 2 2H 员工培训管理 3 2H 班组8S管理与工作改善 4 2H 沟通技巧和人员激励 5 2H 生产安全要求及工安事故防范（课级必修课） 6 2H 员工心理安全辅导以及班组长100%责任培养（课级必修课） 线组课长晋升考评机制 5.1提报名单：根据人资部公布的晋升标准,各部门提报经部门最高主管审核之预晋升人员名单。 5.2人力资源筛选 5.2.1筛选名单：针对部门提报的预晋升人员名单，人资部依照报名条件进行筛选并公布符合名单；对不符合人员，人资部将原因告知部门主管及员工本人，以确保无异议。 5.2.2 筛选初步先决条件： 条件： 工龄 试用期后满六个月及以上者; 出勤等行政纪律 1.人资出勤记录无旷工记录; 2.每月迟到不超过3次，且月累计不超出1H; 3.无早退记录; 4.事假月累计不超过3次，且事假记录不超过16H; 5.本年度或上一年度有被公司记大过者，不列入名单; 零工全事故 1.员工本人本年度或一年内无工安事故; 2.基层管理者，所管辖的员工在近一年内无工安事故; 5.3晋升培训： 5.3.1培训内容：按培训课程进行培训； 5.3.2培训时机：每季度至少开设一期;一年之内不少于四次; 5.4培训时间：工作日PM6:00-PM8:00,具体日期视具体而定;培训上课时间段不能提报加班;5.5晋升考核： 5.5.考核评价：理论考评在80分以上; 5.5.2人资考核：晋升培训课程出勤率100%，未达100%暂不列入考试名单; 5.5.3 出勤未达100%者，须于下期补足相应课程后才能参与考试; 5.5.4 本期考试不合格，下期可重新参加考试; 5.5.5 考试舞弊者，取消本次晋升机会，并且半年内不许参加基层主管晋升; 5.5.6 考试题目由培训讲师各出一份题，由人资专员汇总几份样题，并从样题中随机抽取做为考试试卷;考试试题由专业课与公共课相结合，各占50%;具体分值比重： a.线组长：填空题 10题 20%，选择题（10题）30%，是非题（10题）20%，问答题（4题）20%，论述题（1题）10%; b.课长：填空题 10题 20%，选择题（10题）20%，是非题（10题）20%，问答题（4题）20%，论述题（1题）20%; 5.5.7 考试试卷人资培训专员组织人力批改，并于在5个工作日内邮件公布考试成绩; 5.5.8考试合格者人资统一拟提为晋升名单，并会签至相应责任主管及财务，并由总经理核准; 5.5.9签核通过后，须以签核档邮件公布，并做为基层主管调薪的依照; 5.6公示名单： 5.6.1公示名单：经人资确认考核成绩，报总经理核准后公示五个工作日；并张贴于公司宣传栏处; 5.6.2争议处理：公示期间接受全厂监督及检举，如发现公示名单中确有不符合预晋升标准之人员，由人资部处理并直接取消该员晋升资格。 5.7晋升履职： 5.7.1薪资异动：薪资待遇跟随异动，以匹配晋升后的岗位，由人资统计后报总经理批准，递交财务作业。 5.7.2工作交接：为避免人事变动给公司正常运营带来不必要的影响，各部门须在3个工作日内完成晋升后的工作交接，保证平滑过渡。 6.名单提报原则 6.晋升后薪资调动 6.1线组课长晋升